工程项目财务管理的几个要点 工程项目财务管理常见的问题及应对措施 一、财务管理在项目管理中的意义与作用 科学的财务管理对企业的利润最大化具有非常重要的作用。 财务管理在工程项目的整个建设周期中,财务部门的积极参与与有效管控,对科学合理的管控资金,降低工程成本,提高项目的经营效益,具有十分重要的意义。 以财务管理为核心,对工程建设全过程参与管理,针对不同的工程项目类型、承建方式、承建地点,策划不同的财务管理方案,把握几个管控重点,将对提高工程项目综合效益发挥积极重要的作用。 二、工程项目财务管理的现状 1、业务交底不到位,财务管理策划重视不足。 我们就是建筑业企业,市场经营就是龙头,行业决定了我们的产品属于个别定制,且分处于不同区域,不同功能与标准,也就产生了不同的作业环境与施工条件,对施工现场的管控方式不能简单的复制,管理团队的临时组建更增长了管理磨合期,对财务依法合规的管控要求及难度也随之增加。 财务管理在施工现场主要职能就是服务与监督,就是工 程项目施工业财融合的前沿,针对于特定的管控条件,业务交底就是必要的一项工作。目前只强调于财务服务于业务,财务规范倒逼业务规范,财务工作起步晚的先天劣势,加之外围环境不利的外在影响,工作开展不易。 各单位高度重视对项目进场策划,但目前主要就是施工组织的策划,成本管控及财务方案的策划就显得不足,项目财务人员只就是按照相关业务部门的业务单据,被动核算,缺乏项目管控的参与力度。 2、财务人员对项目管控模式的适应能力不足。 随着建筑市场的全面发展,尤其海外市场全面拓展,集团公司承揽工程项目的承建模式呈现多样化。近几年,集团公司中标的EPC、BT、PPP+BOT等等,与原来的公招项目财务管控模式及要求发生着千差万别的变化。加之国家会计准则与国际接轨的重大调整,财务人员的专业培训还有不足,知识结构更新慢,适应能力略显不足。 3、财务人员对合同管理不够重视,风险规避能力不足。 国家自2016年“营改增”后,在建筑行业,合同管理就更为重要。企业税负、交易模式、交易风险在合同签订时就已经确定,给财务筹划的空间越来越小。受管理环境的影响,财务人员对合同的认识还未得到新的转变,项目策划方案的不 同,项目现场的情况差异,合同签订的更就是多模式多类型,客观上增加了项目管理,尤其就是财务管理的难度,增大了项目管控的风险。 4、财务人员思维模式还多局限于来单加工,业务筹划能力不足。 项目财务人员对项目如何做好业财融合还未深入思考,还未转型成功。集团公司建立共享财务中心后,现场财务人员多忙于来单加工及业务层面的沟通解说,对业务筹划能力还有提升空间。目前项目财务分析及预警参考标准值不具有针对性,更多表现在成本管控与现金流管理方面,财务管理的标准化、精细化还有很长的路要走,还需要创建更好的外围环境。 5、财务人员对施工生产相关的工序及经济业务的融入能力不足。 项目财务人员目前的工作多在办公室核算编表,缺乏对施工现场的感观认识,与技术人员、施工人员交流不足,对建筑行业的产品及生产工艺知之甚少,甚至对原材的种类与使用也不了解,对相关业务部门的业务资料及业务流程也就无法融入,难于发现管理问题,更难于提出解决建议。 6、财务人员忙于各类报表填报,对报表数据综合分析能 力不足。 集团公司成立共享中心后,项目财务核算的业务职能逐渐弱化,多数时间都忙于各类报表的填报。目前,由于各类报表的统计口径不一,要体现各项目管理者的不同的管理意图,报表填制就存在较多的调整项,报表之间的勾稽关系就会存在问题,报表数据分析的基础及分析方法都有其不确定性,对财务人员的报表分析能力提出了更高要求。 7、财务人员缺乏项目全生命周期的全盘思维,对不同阶段工作重心识别能力不足。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/c965d2bcfa0f76c66137ee06eff9aef8941e48ae.html