龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 新形势下大专院校后勤工作的完善策略分析 作者：吴雁 来源：《经营管理者·上旬刊》2016年第08期 摘 要：在新形势下，大专院校如何做好后勤管理工作，促进管理效果的不断提升，成为相关人员需要重点思考的问题。文章以大专院校后勤管理工作现状为着眼点，主要围绕“新形势下大专院校后勤工作的完善策略”这一主题，展开具体的分析研究。 关键词：新形势 大专院校 后勤工作 完善策略 近几年来，大专院校不断扩招，扩招的同时导致大专院校的教学、住宿等设施在不断增多。在此背景下，大专院校学生数量不断膨胀和硬件设施不断增多给后勤工作带来了挑战。当前，大专院校后勤工作中存在着诸多不足，针对这些不足，大专院校要寻找完善后勤工作的具体策略。 一、大专院校后勤工作中的不足 1.后勤工作管理机制不完善。大专院校后勤管理部门并没有形成规模化的体制。近几年来，在后勤管理工作步伐加快的背景下，由于缺乏科学的管理制度，导致后勤管理工作与大专院校的整体管理水平并不相符。在平时的后勤工作中，大专院校惯性地将传统经验作为参考依据，管理机制不具备自主性。与此同时，后勤部门在实际工作中存在着无人管理与交叉管理的现象，再加上协调工作做得不到位，导致后勤部门的管理工作处于被动的局面。 2.经济功能居于首位，教育功能退居其次。对于大专院校而言，后勤管理工作成效，直接关系到其整体的办学质量。大专院校在改革后勤管理工作时，要尽可能提升后勤部门的效益，让人们开始重视后勤管理工作。但是需要注意的是，不管如何改变后勤管理工作的地位，后勤管理工作的服务职能和教学职能不能发生改变。在大专院校的后勤管理工作中，由于受到经济利益的客观影响，管理者往往谋求追求最大化的经济利益，倾向于控制后勤人员的人力成本，导致后勤人员的综合素质较低，整体管理目标发生偏差。这无疑弱化了后勤管理工作服务于教育的功能，没有充分发挥其真正的作用。 3.对后勤工作的认识存在偏差。实际工作中有人对后勤工作存在固化的歧视：认为后勤工作没有任何的技术含量，这项工作没有前途可言。部分后勤人员也存在自身水平较低、开拓性较差、观念较为落后等问题，他们无法准确定位自身，对自己的工作存在着明显的错误认知；而大专院校的很多年轻人不愿意呆在后勤部门，特别是能力较强、学历较高的人员，他们不愿意留在后勤部门。在此背景下，当经验丰富的老工作人员开始退休，水平较低的新工作人员进入到后勤部门，势必会影响到后勤服务工作的质量。长此以往，将会导致后勤管理水平逐渐下降。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/caf1139fff4733687e21af45b307e87100f6f8ee.html