公司财务管理体制制度 第一条 财务管理原则 1.企业整体利益最大化（或企业利润最大化）。 2.企业运营资金总成本最小化，促进企业内外资金充分合理流动，提高奖金使用效率。 3.企业财务管理，体现行业、区域、所有制特征，遵循国家财税、会计法律法规，并吸收国际先进管理经验，并与国际财务惯例逐步接轨。 4.企业财务具有可控性，促进财务管理与企业总体战略和规划目标相吻合，通过财务手段鼓励、支持、扶植、限制、禁止下属企业财务行为，使其运作在预定的发展方向上进行。 第二条 财务机构设置 1.母公司级 （1）设立与财务活动有关的部门，如财务部、审计部、融资部、投资部、财务结算内部银行、财务公司。 （2）一些财务机构可以根据公司规模及需要合作办公，如财务部与财务结算中心。 （3）财务机构由公司财务副总经理统一分管负责。 2.子公司级 （1）子公司一般仅设置财务部。对较大规模的子公司还可增设审计、地区性结心。 （2）对规模较小的子公司不单独设立财务机构，仅设立不少于2名的财务岗位，于公司行政部（秘书处）。 3.分公司、工厂级 （1）分支机构可以设立财务部，主要侧重核算和成本控制。 （2）分支机构亦可由上级公司总部财务部单独立账，进行内部核算。 4.关联企业、协作企业 第三条 财务人员任用 1.母公司财会人员，尤其高级财务主管，必须由资深财务专家担任，精通管理会计、成本会计、投融资运作、资本市场等。 2.母公司财务部长为高级管理人员，由董事会任免。 3.对下属企业实行会计委派制。 （1）企业群体内分公司、全资子公司、控股子公司的财务主管和高级财会人员由上级母公司（财务部门）负责人员推荐、审查，由人事部门审批并办理有关手续。 （2）会计人员的工资、人事关系和岗位职务任免划归母公司，由母公司负责对全体财务人员的培训、业务指导。 （3）会计人员定期向上级财务部门述职。 （4）财务人员调离、辞职须首先征得上级母公司和本公司领导同意，并监督交接离职。 第四条 财务制度 1.财务制度是集团最重要的规章制度，须由公司总部统一制订。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/cba8e135d8ef5ef7ba0d4a7302768e9950e76e50.html