公司财务管理体制制度 第一条 财务管理的主要原则。 （1）企业整体利益最大化（或企业利润最大化）。 （2）企业运营资金总成本最小化，促进企业内外资金充分合理流动，提高资金使用效率。 （3）企业财务管理要体现行业、区域、所有制特征，遵循国家财税、会计法律法规，也要注意吸收国际先进管理经验，并与国际财务惯例逐步接轨。 （4）企业财务具有可控性，促进财务管理与企业总体战略和规划目标相吻合，通过必要的财务手段鼓励、支持、扶植或限制、禁止下属企业财务行为，使其运作在预定的正确轨道上。 第二条 财务机构设置。 （1）母公司级。 ①设立与财务活动有关的部门，如财务部、审计部、融资部、投资部、财务结算中心、内部银行、财务公司。 ②一些财务机构可以根据公司规模及需要合署办公，如财务部与财务结算中心。 ③财务机构由公司财务副总经理统一分管负责。 （2）子公司级。 ①子公司一般仅设置财务部。较大规模的子公司可增设审计、地区性结算中心。 ②规模较小的子公司不单独设立财务机构，仅在公司行政部（秘书处）设立不少于两人的财务岗位。 （3）分公司、工厂级。 ①分支机构可以设立财务部，主要侧重核算和成本控制。 ②分支机构亦可由上级公司财务部门单独立账，进行内部核算。 第三条 财务人员任用。 （1）母公司财会人员，尤其高级财务主管，必须由精通管理会计、责任会计、成本会计、投融资运作等的资深财务专家担任。 （2）母公司财务部负责人为高级管理人员，由董事会任免。/ （3）对下属企业实行会计委派制。 ①分公司、全资子公司、控股子公司的财务主管和高级财会人员均由其上级母公司（财务部门）负责人员推荐、审查，由人事部门审批并办理有关手续。 ②会计人员的工资、人事关系和岗位职务任免划归母公司，由母公司派遭和考核，负责对全体财务人员的培训、业务指导。 ③会计人员定期向上级财务部门述职。 ④财务人员调离，辞职须首先征得上级母公司和本公司领导同意，并监督交接。第四条 财务管理规章制度。 （1）财务制度是集团重要的规章制度，须由公司总部统一制定。 （2）母公司制定的财务规章制度，要汇编成册，发到下属企业统一执行。 （3）财务制度的效力。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/a4e772b9a8ea998fcc22bcd126fff705cc175c87.html