分包管理制度 一、前言 分包管理制度是公司业务开展中不可或缺的一份制度，对于企业的进展和项目质量有着特别紧要的作用。本文将认真介绍分包管理制度的目的、适用范围、基本内容、管理程序和注意事项等方面内容，以加强公司管理，提高工程项目资源的使用效益。 二、制度目的 为了规范分包管理，保证工程项目的质量、安全和进度，在实现企业经济效益的同时，订立本制度。该制度旨在规范分包管理的组织机构、分包范围、流程、条件以及各方应承当主管部门的职责，以确保分包工作的正的确施，并做到科学、合理、公正、透亮。 三、适用范围 本制度适用于公司内全部的分包管理，包括项目资金、设备、材料和劳务等方面。负责分包的全部部门、职能及所属的机构和全体员工必需执行。 四、基本内容 1、分包管理的组织机构 公司的分包管理依照部门职责进行实施，每个部门的分包管理工作由主管部门统一领导和监督，实在分包实施工作由有关部门负责。 2、分包范围 （1）工程项目的设计、施工； （2）工程项目的验收、结算； （3）工程项目的后期服务。 3、分包流程 （1）分包目标确定：主管部门依据工程项目的特点和分包的要求，订立分包的目标和分包的内容，并发布分包公告。 （2）分包选定：依据分包目标，有关部门自行招标或公开招标，选定最佳的分包商。 （3）合同签订：招标成功的分包商和主管机构进行合同谈判，签订分包合同。 （4）项目验收：分包商依照合同规定在分包范围内完成工作后，由主管机构依照合同验收标准进行验收。 （5）结算付款：验收合格后，由主管机构进行结算，并依照合同规定完成付款手续。 4、分包条件 （1）能够依照合同要求，按期完成工作任务； （2）在分包范围内具有肯定的技术本领和管理阅历； （3）有合格的专业技术人员，保证分包工程的质量； （4）在分包期内，遵守相关法规和规定，不得有违规违纪行为。 5、各方职责 （1）主管部门：负责领导和监督分包管理工作，并承当分包工作不落地的责任。 （2）招标代理机构：负责管理招标程序，保证阳光透亮，并对招标文件的审核和评估进行审核和验收。 （3）报价单位：依据招标文件供给对应的技术、资质及经济报价等信息。 （4）分包商：依照合同要求完成分包工作任务。 5、管理程序 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/cbcc51b75cbfc77da26925c52cc58bd6318693c2.html