劳务分包管理方案 一、劳务分包模式： 专业化的劳务总分包 二、项目劳务管理组织模式: 成立劳务管理项目部（以下简称乙方项目部），委派专业的项目经理，配备专业的施工员、安全员、劳务员、造价员。 三、劳务施工管理: 1、技术管理:先与甲方项目部的技术部门对接,做好技术交底的衔接工作，然后做好班组的技术服务和监督指导。 2、进度管理:在甲方项目部的统一规划和要求下,做好班组施工进度计划上报至甲方项目部，在甲方项目部审核确定后组织班组严格按照进度计划施工. 3、质量管理：按照甲方项目部的工程质量要求,组织班组严格施工，乙方项目部对每道工序的质量进行自检，并接受甲方项目部的质量管理与监督检查。 4、安全与文明施工：派专人对接施工班组安全管理，力争不发生重大安全事故. 5、成本核算：配备专人，做好与项目部的劳务分包的结算及班组结算. 四、劳务班组管理 1、 班组选择:按照项目具体要求，与甲方项目部共同确定班组条件，并进行公开招标.且由集团公司生产部门、甲方项目部、乙方项目部三方共同组成的评标委员会确定投标班组。 2、合同管理：根据项目要求,制定劳务总分包合同和班组分包合同；做好合同的签订及归档保管工作. 3、人员进场管理：办理入场手续、收集个人材料、建立个人档案、进行入场教育、安排住宿等。 4、人员信息档案管理：将所有人员建立诚信档案，按照预选资格评级进行归档，并建立信息化的档案管理。 5、医疗卫生管理:建立常规化的医疗检查，如高血压、血糖的常规检查及简单的伤口包扎等医疗服务。 6、教育培训：依托中恒建校、农民工业余学校，开展各类教育培训。 7、后勤生活管理：食堂管理、宿舍管理、生活区卫生管理、生活区安全管理 8、工资核算:做好农民工核算与发放工作，细化发放流程及手续，留存重要凭证，并进行公示，避免工资发放的纠纷. 9、纠纷管理:工伤事故的协调处理、劳资纠纷的协调处理、工作矛盾的纠纷处理等。 江西天地和建筑劳务有限公司 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/7004e9eb6cdb6f1aff00bed5b9f3f90f77c64d7e.html