劳务分包管理方案

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劳务分包管理方案



一、劳务分包模式:

专业化的劳务总分包 二、项目劳务管理组织模式:

成立劳务管理项目部(以下简称乙方项目部),委派专业的项目经理,配备专业的施工员、安全员、劳务员、造价员。 三、劳务施工管理:

1技术管理:先与甲方项目部的技术部门对接,做好技术交底的衔接工作,然后做好班组的技术服务和监督指导。

2进度管理:在甲方项目部的统一规划和要求下,做好班组施工进度计划上报至甲方项目部,在甲方项目部审核确定后组织班组严格按照进度计划施工.

3、质量管理:按照甲方项目部的工程质量要求,组织班组严格施工,乙方项目部对每道工序的质量进行自检,并接受甲方项目部的质量管理与监督检查。

4、安全与文明施工:派专人对接施工班组安全管理,力争不发生重大安全事故.

5、成本核算:配备专人,做好与项目部的劳务分包的结算及班组结算.

四、劳务班组管理

1 班组选择:按照项目具体要求,与甲方项目部共同确定班组


条件,并进行公开招标.且由集团公司生产部门、甲方项目部、乙方项目部三方共同组成的评标委员会确定投标班组。

2、合同管理:根据项目要求,制定劳务总分包合同和班组分包合同;做好合同的签订及归档保管工作.

3、人员进场管理:办理入场手续、收集个人材料、建立个人档案、进行入场教育、安排住宿等。

4、人员信息档案管理:将所有人员建立诚信档案,按照预选资格评级进行归档,并建立信息化的档案管理。

5、医疗卫生管理:建立常规化的医疗检查,如高血压、血糖的常规检查及简单的伤口包扎等医疗服务。

6教育培训:依托中恒建校、农民工业余学校,开展各类教育培训。

7、后勤生活管理:食堂管理、宿舍管理、生活区卫生管理、生活区安全管理

8工资核算:做好农民工核算与发放工作,细化发放流程及手续,留存重要凭证,并进行公示,避免工资发放的纠纷.

9、纠纷管理:工伤事故的协调处理、劳资纠纷的协调处理、工作矛盾的纠纷处理等。



江西天地和建筑劳务有限公司


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