企业精细化管理咨询成功案例 以下资料由谷唐企业管理咨询有限公司整理提供 百年品牌的食品企业,在不断给消费者带来优质食品的同时,对内部生产的管理比其他行业都要严苟。肩负食品安全的重任,在中国驰名商标的荣誉下,客户的每一次管理变革活动都只能成功。因此,在选择合作伙伴的时候,更是精挑细选,层层评估。最终,谷唐咨询顾问团队的专业、务实、诚信,脱颖而出,承接精细化管理咨询项目。谷唐高层非常重视,全程参与项目策划、实施流程、质量稽查。李总表示,只有经过高标准的项目实操检验,我们才能站在最高点,才可以攻无不克,才是一支精良队伍。本次服务的食品客户,更是一个标杆,值得更多食品行业学习和探索。 项目背景: 因公司业务发展和配合战略规划需要,通过精细化管理咨询服务,使企业达成以下目标: 规范公司内部的运作与管理 ; 打造适合南安的生产运营管理系统; 通过培训提升管理人员的素质; 现场管理得到一目了然的可视化控制。 项目目标: 打造适合江西省食品企业的现代企业精细化管理系统 输出成果: 车间现场管理得到一目了然的可视化控制; 车间6S落地,现场合理规划、定位、标示得到明显的规范改善; 车间现场生产秩序井然,人员精神面貌一新; 使管理人员和员工的改善意识和改善能力得到较大提升; 保障公司有信心全面导入及推行实施精细化项目改革,促进公司逐渐全面突破改革并取得优良成效; 培训企业的管理干部,让他们的管理素质和技能得到全面的提升; 构建和完善企业的精细化运作流程,使企业的营运处于规范化管理状态; 构建和完善企业的精细化责任管理系统,使企业的目标和指标能落实到位; 构建和完善企业的精细化检查控制系统,使企业的阶段目标和进度能按计划进行; 构建和完善企业的精细化绩效管理系统,使企业的目标、团队和个人都能客观评价; 建和完善企业的精细化人才培养系统,使企业的团队和个人都能进化成长。 项目周期:12个月 项目规划: 第一阶段 精细化基础建设 项目启动与诊断 意识变革 组织建设 第二阶段 精细化流程改造 人事行政精细化改造 工厂检验站点的精细化改造 生产运营精细化改造 第三阶段 精细化运营与持续改善 新流程的运行和完善 公司数据系统的确立 公司改善活动的展开和改善文化的打造 成果发布和项目验收 培训(贯穿各阶段过程) 项目愿景: 第一期项目,现代企业精细化系统打造,周期一年; 第二期项目,企业精细化与信息化系统(ERP)接轨,周期一年。 第三期项目,企业精益现场改善与全员改善文化建设,周期一至两年。 通过以上三期递进式的项目改造,把江西食品企业建设成为江西对外宣传的窗口工厂、江西省精细化示范工厂。 在谷唐咨询辅导的众多行业客户里,本次案例堪称经典。在经过一系列的工厂生产流程改造、品质改善活动后,精细化已植入每一位员工的心里。品质的提升,生产周期的缩短,大大增加了市场销量,对品牌的塑造也起到间接作用。对于客户通过精细化管理项目实施,后期带来的巨大隐性价值,我们更感欣慰。 (注:文件素材和资料部分来自网络,供参考。请预览后才下载,期待你的好评与关注。) 本文来源:https://www.wddqw.com/doc/cca21b5cdc3383c4bb4cf7ec4afe04a1b171b0e2.html