国网人才建设评价与规划研究 摘要：自改革开放以来，我国的科学技术不断发展，各行各业都取得了长足的进步，作为国民经济基础行业和支柱产业的电力行业也在不断的进步和发展，尤其是在市场经济的调节下，电力行业的发展越来越自动化、智能化，在这种大背景下，电力行业的发展对人才的需求越来越大，对电力人才的知识面广度和技术水平的要求也越来越高，电力行业的发展越来越离不开人才的支持。本文就国网人才建设评价与规划展开了研究与探讨，仅供参考。 关键词：国网；人才建设；评价与规划；研究与研究 目前，我国的电力行业正在进行深化改革和科技创新，与电力行业相关的各个领域也在不断的发展进步，电力行业的生产需求日益提高，人才数量已经开始跟不上市场需求，这就要求我国的电力行业加强对电力人才的开发与培训，培养适应市场需求的新型的电力人才，进而促进电力行业及其相关行业的生产与发展，提升电力行业的综合竞争力。现阶段，我国正进入科技化和信息化社会，各行各业对科技、对人才的需求都在不断加大，电力行业作为国民经济和人们日常生活的基础性行业，积极进行人才培养和科技创新，才能够促使电力行业整体竞争力水平的提升，优化电力行业的产业结构和人才管理，提升品牌效应，更好的为社会经济的发展服务。 一、人才建设评价与规划概述 近年来，随着国家电网规模的快速发展其运行方式日益复杂，电网运行装备水平也在不断提高，促使电网发展在技术人才的需求上提出来更高的要求。国家电网人才建设评价与规划需要在人才的选拔上选用一些具有良好的潜在优势，同时为企业发展以及社会发展进步能够进行创造性劳动的人才，同时在某一领域在工作上具有较大贡献的人才。电网企业的人才建设评价与规划对于增强企业核心竞争力具有非常重要的意义[1]。 二、人才建设评价与规划的含义 电网人才建设与规划是企业针对目前变化的内外部环境，为了促使企业在未来发展以及相当长的一个期限内保持对市场竞争的优势，并实现企业总体战略以及生产经营目标，并掌握技术人才的供求情况，采用合理的政策以及措施，保障人才的合理化使用，通过合理的激励激发开发出技术人才的积极性的工作情绪，进而对国家电网发展与规划，并最大限度的去开发新的技术并提高员工工作积极性，以及使用技术人才的过程。国家电网人才建设与规划需要在高层管理者以及人员的共同讨论、规划下制定具体的人才建设档案并加以实施[2]。 三、国网人才建设评价与规划具体事项 1.国网人才建设评价与评定具体事项 （1）需要对人才从事专项工作的具体年限以及专项工作具体资格证书的进行相应的评定。 （2）按照“专业技术资格评审条件”和有关实施办法对人才选拔进行技术资格的具体学历规定。 （3）对人才现专业技术资格的年限以及工作后从事的专业技术工作年限与取得先资格后所从事的专业技术工作年限进行评定。 （4）由于现阶段国网建设以及日常工作的开展大多与计算机打交道，因此对人才的评定需要将计算机合格证书以及外语合格证书作为其评定后标准。 2.国网人才建设评价与评定具体措施 （1）优化人才配置，建立技术人才交流平台，推行竞争式的上岗，对现有人才资源进行合理的配置，对新的技术人才进行统一管理配置，进而达到技术人才优化的配置目标。 （2）大力培养各类技术人才，需要开展相应的教育管理体制，重点培养高技术人才以及专业技术人才，抓好专家队伍的建设，创建学习型人才评定标准，通过合理的引用新型的人才队伍建设技术进而去增加对各类技术人才队伍的建设。 （3）强化人才建设评价与规划激励机制，精神激励与文化激励相结合，是优化人才结构非常重要的环节。优化人才环境、提高人才待遇、关心人才生活、规范劳动合同、推行人才职业生涯规划。通过这种人文机制进而一点点的促进人才的全面发展[3]。 3.国网人才建设具体要求 3.1 要建立有利于优秀人才脱颖而出的新的人才选拔与使用机制 从社会发展来看，朴素的社会学认为人是万物的主宰。人力资源是第一资源，是最宝贵、最重要的资源。《管子·权修》中有：“一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；百年之计，莫如树人。”人才培养的投入是最具经济与社会综合效益的生产性投入，是收益最大的投入。反之，人力资源的浪费是最鼠目寸光、最大的浪费。 在人才选拔与使用上，我们要注意以下几点：（1）要按照德才兼备的原则，解放思想，拓宽视野，去识别人才、发现人才、挖掘人才，要重实绩，重表现。重群众公论，不拘一格地广选贤能，选拔那些政绩突出、群众拥护的人才。（2）要按照公平竞争的原则，允许自荐，允许推荐，倡导公开、公平竞争上岗，选举上岗，取消干部终身制，真正让能者上、庸者下，防止压抑人才，实现人才的合理使用。（3）要按照民主化、科学化的决策程序办事，要经过群众推荐、民意测验、组织考核、领导集体研究审定等组织程序，以保证选拔人才的决策目标最优化，避免用人失当。（4）选拔人才贵在适用，要因人而用，用其所长，用人对路。要使工作与人才的才能相适用，与人才性格、类型相适应，扬长避短，善于发现和发挥人才特点，做到专业对口，特长对口，兴趣爱好对口。 3.2要营造拴心、留人的工作环境 真正做到事业留人、感情留人、适当的待遇留人，如何使本单位的人才能死心塌地的做好工作，这就要求我们要真正做到事业留人、感情留人、适当的待遇留人。首先要重视人才，委以重任，给他们身上压担子、负责任，要创造出能充分发挥他们聪明才智与成长进步的工作环境，其次要关心他们的生活目标，制定合理的薪金制度，采用适当的激励手段，对有突出贡献的要给予重奖，最大限度的激发他们的工作热情。 结束语 人才建设评定与规划作为国家电网战略目标在人才供需方面的具体分解，与国网其它战略性的规划共同组成了国网发展的重要体系。自“十二五”期间，国网为加强对技术人才的规范化管理，同时为了提高电网发展水平的提高，通过集约性的人才队伍建设管理实现对电网人才工作总量以及效率的总体控制。电网建设人才评定与规划需要从优化人才配置、增加对各类技术人才队伍的建设、强化人才建设评价与规划激励机制等多个方面进行。国家电网作为电力企业发展指导性的标杆风向，其对人才建设的规范管理与评定对于电网企业发展具有非常重要的指导作用。笔者相信，在未来随着国家电网管理水平以及人才建设机制的不断完善，国网在人才建设与评定方面将会作出更多政策性的指导方针以及发展规划。 参考文献： [1]田洁.青海省电力公司技术人才建设评价与规划研究[J].华北电力大学，2013.14（11）：123-124. [2]马瑞涛.基于集约化管理的电网企业人力资源培训规划项目研究[J].华北电力大学，2013.24（10）：35-36. [3]刘仰蓉.TB电力公司人力资源规划研究[J].西南交通大学，2013.23（03）：78-79. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/cce8546831d4b14e852458fb770bf78a64293a4b.html