废料管理制度 制度 废料管理制度 名称 受控状态 编 号 执行部门 第1章总那么 监督部门 考证部门 第1条 为规范企业的废料合理的回收、管理和利用，以便减少企业的经济损失，最大限度地维护企 业利益，特制定本制度。 第2条责权部门。企业的废I口物资由生产部统•管理，各部门无权擅自处理外卖。物资管理部负责 废旧物资的仓储，生产部安排废料的回收与利用。 第2章 废料分类管理细那么 笫3条 加工造成的废料管理。 1 .有关车间、班组负贡对加工废料的日常收集工作，按不同品种做好标识，分类存放。 2 .严格禁止将废料重新混入产品中，造成物料脱化。 3 .生产部将会同有关部门定期对各车间废料进行盘点，并组织移交工作，交由物资管理部入库。 4 .废料的交接手续按物资管理部相关规定办理。 5 .生产部负贡对可回收利用的废料根据不同情况做出安排回收。对于实在无法利用的废料由生产部、 物资管理部、技术研发部商讨，由物资管理部出售，财务部审核、收款。 6 .各生产车间要积极配合对废料进行回收，回收费用由生产安全部、财务部进行核算，在经济责任制 中核减车间总本钱。 7 .车间、相关部门及个人均无权对废料进行私自处理。 第4条各级领导干部必须加强日常管理，严防物料流失，减少企业资产损失。 第5条企业员工应提高认识，监督本制度的执行，积极参加技术革新活动，提出合理化建议，减少 废、次品的产生，做好废次品的综合回收利用。 笫6条 有关车间、班组负责对金属废料、次品的日常收集工作，按不同品种做好标识，分类存放。 第7条 严格禁止将废料、次品（如地面料等）重新混入产品中，造成物料脏化或产品品质降低。 第8条生产安全部将会同有关部门定期对各车间废料、次品进行盘点，并组织移交工作，交由物资 管理部入库。 第9条 车间、班组是收集废料的基本环节，应安排专（兼）职人员负责此项工作。废料移交前的库 存管理工作由车间或各相关班组负责。 第10条 生产安全部负责对可回收利用的废料、次品根据不同情况做出安排回收。对于实在无法利用 的废次品由生产安全部、物资管理部、技术研发部商讨，由物资管理部出售，财务部审核、收款。 第II条 各生产车间要积极配合对废料、次品进行回收，回收费用由生产安全部、财务部进行核算， 在经济责任制中核减车间总本钱。 第12条车间、相关部门及个人均无权对废料、次品进行私自处理。 第3章 废料管理奖惩 笫13条奖励制度。 1 .对回收、管理、利用废旧物资提出改进意见，并取得显著效果者，企业视具体情况给予—〜一元 的奖励。 2 3 .对提出技术革新或合理化建议，确实减少废料产出的员工，企业视具体情况给予一〜一元的奖励。 .对于举报车间或个人私自处理废旧物品，并经查实的员工，企业视具体情况给予元的奖励。 第14条惩罚制度。 1 .对部门随意乱堆、乱放废IH物品，且私藏、私卖废料物资现象，假设发现，按价值的—〜一倍给予 处分，每次罚款金额最低不得少于—元。 2 .各部门在运送废旧物资过程中假设随意丢弃废旧物资，视物品价值，每次给予一〜一元的处分。 3 .保卫组在门卫放行执勤过程中必须认真检查，严格按企业物资出门管理相关规定执行，凡可以外卖 的废旧物资绝对杜绝无手续或手续不齐出门：如发现有与购买方联合舞弊者，视情节轻重，将分别给予责任人_〜_元的罚款，情节严重者，按盗窃处理。 编制口期 审核口期 批准口期 修改标记 修改处数 修改日期 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/cd3f3ed587868762caaedd3383c4bb4cf7ecb7f5.html