浅析医药行业财务预算管理 浅析医药行业财务预算管理 摘要：财务预算管理是医药企业财务管理的重要工作，财务预算管理的优劣将在很大程度上决定企业资金能否得到高效使用。本文探讨分析了当前医药行业企业在财务预算方面存在的问题，并对此给出了几点建议。 关键词：财务预算；管理；医药行业 1.医药行业财务预算管理的作用 1.1财务预算管理内涵 企业财务管理作为企业管理的重要内容，而企业财务预算管理又是现代企业预算管理的核心局部。企业财务预算是一个全方位的财务方案，包含资本预算、经营预算和财务预算，是综合反映企业的经营活动方案的规模方向，也是完成经营方案的根本保障，其管理的优劣直接影响企业的财务状况和可持续开展。如何做好预算管理，取得较好的管理效益，是检验财务管理工作的根本依据。 1.2 医药行业财务预算管理的意义 医药企业在财务预算管理工作中，应该把企业财务预算编制作为管理根底，作为企业管理公国的核心。医药企业财务预算是指企业对未来某一特定时间段内如何收取资源和应用资源的一种详细的方案安排，是医药企业对其将来整体经营规划的综合安排的一个重要管理工具，可以在方案、协调、控制和业绩评价中给予管理者一定参考。落实全面预算管理是西方兴旺国家成功企业在多年经营中积累起来的经验，对我国医药企业的现代化、改革管理策略、增强企业市场竞争力有着极其重要的意义。 2.当前存在于医药行业财务预算中的问题 2.1缺少有效的财务预算监督、检查机制 财务预算贯穿于整个企业财务活动过程中，财务预算在财务管理占据着十分重要的地位，为保障财务预算能够得到确实的执行，必然需要行之有效的监督、检查机制作为保障。目前，在医药行业中，大局部企业都没有足够重视对财务预算的控制，也没有制订有效的监督、检查制度，往往只重视资金运行管理，而常常无视对资金本钱管理、控制以及相应的监督和检查。企业的本钱控制没有得到有效的监督、检查，造成资金结构不合理，财务风险加大，导致了企业资金闲置浪费，流动性降低，占用本钱增加，资产收益率下降。 2.2没有把员工的绩效考评纳入到财务预算的考核、评价 目前，我国医药行业在财务预算管理方面普遍有着“重编制、轻执行〞的现象。出现此类现象的原因主要有以下两个方面。①目前在大局部医药企业中都没有制订有效的财务预算考评策略，在对财务预算考核、评价时忽略员工的绩效考评，致使财务预算在执行构成没有足够的约束力。②管理人员对财务预算工作的考核意识淡薄，没有形成一系列统一的考核指标。在目前医药行业，大局部企业十分重视预算编制，然而在完成编制后就束之高阁，对预算是否得到落实以及落实情况没有后续跟踪和考评，从根本上导致财务预算作用和目的无法实现。 2.3财务预算编制质量不高，编制时间不合理 财务预算编制作为财务预算管理的起始点，其工作量较大，编制时间要求也较为严格。在编制财务预算的过程中，通常需要企业管理层和各部门通力合作，而不仅仅只是是财会部门得工作。目前，我国医药企业中，有些企业并没有科学合理安排财务预算编制时间，常常无法及时有效的编制出财务预算报告，即使编制出来也缺乏权威性和前瞻性，造成部门执行财务预算报告时的随意性，对部门和人员考核、评价也就没有有力的标准，经不起仔细的研究和论证。 3.医药行业加强财务预算管理的对策 3.1 更新观念，重视全面预算管理 对医药企业而来说，其财务预算管理的重点就是本钱支出、营业收入以及现金流量的管理。对于企业来说营业收入，是最为主要的一块工作，医药行业也是如此。营业收入预算做的好坏关系到整个预算的可行性和编制质量。本钱费用是医药企业需着重关注的因素，它直接影响到企业的经济效益——因为对于医药企业来说，很难通过自身营销来增加市场需求来增加收入。企业的管理控制水平将直接通过预算对于本钱费用的控制能力反映出来。现金流量预算作为统筹预算，从整个医药行业的经营周期出发系统的对现金流量进行统筹管理，保证企业资金链的稳定。 3.2 加强制度建设，提高预算管理的专业性 医药企业财务预算工作如要得到良好开展，就必须要有一套系统的与之相适应的管理制度对其支持，使企业内各部门都能够在统一制度标准开展工作，防止因标准不一而导致财务问题、纠纷。医药企业应从行业特点以及自身实际情况出发，参照国家有关法律法规，制定出与企业自身相符的?预算管理制度?，明确对预算制订、执行及管理等要求，使企业财务工作能够有规章可依。 3.3 严格执行预算，发挥财务预算的作用 企业在经营管理工作中，都要严格按预算执行，让一切经济活动都能够围绕着财务预算进行。在执行预算的过程中，还必须要相应的监管制度，让企业管理策略和方法融合到财务预算管理中。此外，企业的管理者也要防止因个人意志而转移财务预算的执行重点，更不能随意的更改和曲解预算执行规定。 3.4 加强财务预算监督 在执行财务预算过程中，医药企业应定期检查其具体执行情况和对相关人员进行考核。企业可以委派专门的审计、财务、内控、监察等各类专员或考核小组，对财务预算的执行情况开展日常监督、检查，并合理分析其结果。通过这项工作，核查制定的财务预算及其执行情况是否符合企业决策、企业战略以及与企业的运营相协调，各项资金支出是否严格执行了预算、是否符合财务预算管理规定以及是否超预算或预算外未审批的情况、有意提高开支标准、范围等。专员或者考核小组要定期汇报检查报告向企业管理者，及时分析查找检查中出现的新问题和新情况以及有较大偏差的经济业务的原因，给出相应的改良措施和修改建议，并及时跟进和落实工作。投资〕 参考文献 【1】靳霞. A公司财务预算管理研究[D].湖南大学，2021. 【2】李竑桦. 医药行业企业财务风险预警系统研究[D].吉林财经大学，2021. 【3】冯菁宏. 高新技术企业的财务预算管理体系构建与实施[D].首都经济贸易大学，2021. 【4】吴庆申. 浅析企业财务预算管理中的认识误区[J]. 河南水利，2005，11：47. 【5】张立伟. 浅析企业财务预算管理中存在的问题及对策[J]. 现代营销，2021，06：55. 【6】王玲. 医药行业上市公司财务风险预警模型研究[D].西安电子科技大学，2021. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/cd604ac33b68011ca300a6c30c2259010302f313.html