信永中和会计师事务所培训体系介绍 信永中和会计师事务所 【期刊名称】《中国注册会计师》 【年(卷),期】2016(000)003 【总页数】1页(P35) 【作 者】信永中和会计师事务所 【作者单位】 【正文语种】中 文 信永中和自成立以来，就建立了行之有效的培训管理制度，并随着集团的发展逐步加以完善，成为培养和保留人才的有效保障及支撑信永中和向规模化、国际化发展的重要制度平台。 借助事务所改制的机会，信永中和完成了集团管理架构的调整，形成集团、业务板块及分部管理架构，培训管理体系确定为（集团）人力资源委员会—（板块）培训小组—信永中和各分部推动实施。人力资源委员会负责集团培训规划，培训方案，培训制度，各板块培训计划审批，指导各板块完成课程体系建设及课程编码等工作；负责公共课的设置和培训工时总体管理。各板块培训小组负责师资，课件修订与开发，以及具体的组织实施；各分部的培训小组配合板块培训小组，完成本分部的培训工作。总而言之就是培训管理一体化，培训实施有统有分，培训内容差异化，培训形式多元化，培训手段结合信息化。 信永中和的培训课程体系按业务板块划分为五类：审计、工程造价、管理咨询、会计税务以及公共课。各业务板块设有培训小组，由多名合伙人及经理组成，负责设计本板块各个专业级别的课程内容，制定各级别培训目标，修订及开发标准课件。 课程体系突出体现了对不同板块、不同级别的专业人员设置不同的培训课程，目前分为五个层级：对于新员工，主要是历史与企业文化、各类应知应会的知识和规程；中初级员工主要是专业培训、职业道德、情绪管理及抗压等培训；而业务高级及项目经理，增加项目管理、风险控制、审计技术系统，以及提升执行力、商务礼仪与沟通等高层级次的专业和管理培训；对于经理，增加行业发展、管理能力、情商管理和综合技能的提高培训等。此外，对合伙人也有培训，除专业知识内容外，侧重于合伙人文化、行业发展与展望、宏观经济形势、管理模式、风险管理与控制等专、深、广的培训。 在课程设置过程中，按照中注协关于培训的管理办法，将注册会计师的后续教育充分融入到了培训体系，确保注册会计师每年完成后续教育学时。 由于建立了完整的课程体系，信永中和北京总部及22家分部均按照人力资源委员会发布的年度培训计划实施，实现了集团自上而下垂直、统一的管理及资源共享。集团总部对北京及各分部的培训情况进行督导、监管。每年各分部对培训工作进行总结，汇总问题和建议，提交人力资源委员会。 一是实现集团培训资源共享，确保培训内容、理念、标准的一致性。培训课程共享，每年信永中和按照培训计划举办集团层面的培训，培训主场设在总部，分部可通过365技术平台（信永中和专属培训平台）同步参与。365平台保留当年全部培训内容，集团员工可以随时登陆，随时观看。既是反复学习的平台，也可以作为补课方式，记录员工的培训考勤，保障了员工的培训权利。 二是培训课件共享，各级别的专业课由板块培训小组编制标准课件，发至各分部，分部在自行组织培训时参考使用；总部、分部的师资通过总部调配，实现师资共享。 信永中和集团坚持培训形式多样化，提升培训效果。除了借助365技术平台，还保留传统的大课堂式现场授课形式，主要适用于知识普及性的课程；小课堂分组讨论是专业培训的主要形式，授课与讨论相结合，加上真实案例分析，效果非常好；另外，组织不定期的沙龙活动，让大家对工作中遇到的难点问题进行分析讨论，对解决实际问题十分有益。 参加中注协、北注协、国家会计学院及其他专业机构组织的培训课程也是重要的培训方式之一，让专业人士及时把握行业动态、更新专业知识、拓展视野。对于重要内容，还安排老师在内部进行回授。同时，集团鼓励大家参与中注协的领军人才选报，选拔合格后积极参与会院及海外专项培训。 除了上述常规培训安排，还为集团业务人员购买专业机构的网上培训卡，每年为各个级别精心挑选多个课程，随时上线学习。 随着信永中和集团的信息化进程，培训工作已经进入信息化管理，包括课程体系、师资库、工作流程、数据导出、分部管理等各个方面，对培训工作提出了更高的要求，为进一步提升培训管理水平打下基础，推动信永中和的培训管理迈上一个新台阶。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/cec4d8c9cbd376eeaeaad1f34693daef5ff71374.html