国企改革背景下全面预算管理问题及对策探讨 一、国企全面预算管理存在的问题 1.财务管理体系不完善，预算化管理落实困难。许多国有企业的财务管理体系还没有形成完整的、成熟的预算管理模式，导致预算管理落实困难。 2.部门利益和目标不一致，预算协调难度大。各部门依赖于自己的预算，往往出现信息孤岛的现象，缺乏全局协调，导致预算管理缺乏统一的思路和方向。 3.缺乏有效的预算控制机制。有些国企仅仅搭建了预算管理的框架，却缺乏有效的预算控制机制，难以保证预算的执行。 二、应对策略 1.加强财务管理体系的建设。国有企业应该加强对财务管理体系的建设，在人员、制度、流程等方面进行完善，形成科学规范的、有保障的预算管理模式。 2.推动部门间协调。加强部门间的沟通和协调机制，促进各部门之间的信息共享和互助，在预算编制时做到上下联动，确保预算的合理性和准确性。 3.加强预算执行监督。国企应建立完善的预算执行监督机制，对预算执行过程进行监督和管理，确保预算的执行质量。 4.积极探索新的管理理念和方法。尝试引入新的管理理念和方法，如“全面预算管理+绩效管理”，将预算管理与企业绩效挂钩，促进企业的科学管理和发展。 综合来看，国企全面预算管理是国企改革的一个重要方向，也是管理科学化、规范化的一个必经之路。解决全面预算管理存在的问题，需要国企在管理体系、部门协调、预算执行监督和管理理念等方面进行积极的探索和创新，以期取得更好的预算管理效果，更好地推动企业的发展。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/cee216645b0216fc700abb68a98271fe910eaf93.html