组织结构设计应遵循的原则 原则 目的性原则 简单描述 即各职能部门的设立要围绕组织目标和任务进行，要确保完成组织的经营活动，实现组织的战略目标 适应性原则 即在进行组织结构设计时，考虑内、外部环境对组织运行的影响与制约，应使组织结构与内、外部环境处于“最佳适应状态” 明确性原则 即在进行组织结构设计时要清晰界定组织内各层级的报告关系，明确各岗位的具体职责，以避免重复管辖和多头领导的情况，以利于经营活动的开展和提高组织的运作效率 分工协作原则 即按不同的方式进行组合，如职能型组合、事业部组合等。组织应根据自身特点和条件，选择适合自己的组合方式，通过分工协作提高工作效率 协调配合原则 即将组织结构设计为一个有机整体，保证组织内各部门之间的有机联系及相互协调配合 即在组织结构设计时，应考虑权力的分配模式，要将集权与分权控制在合适的基准上，既适度分权原则 不影响组织的运作效率，也不影响管理层和基层员工的工作积极性，使组织具有高度的开放性和协作性 即在保证企业战略目标的前提下，力求部门数量最少，以避免组织庞大和冗繁，有利于节精简性原则 省沟通成本和缩短企业各项业务的流程，从而大大提高运营效率 职位设置需要遵循的原则 职位设置原则 说明 岗位设置除了要明确各岗位的职责外，还需赋予其履行职责需要的权限，保证职责、权力责权相符原则 相统一 有效管理幅度 在设置岗位时，要确定一个合适的管理幅度的比例，保证组织的有序运行 职位设置的目的是为了实现企业的发展目标，因此，上下级职位、同级职位必须相互协调，协调原则 形成系统，共同完成企业的整体目标 企业是为了实现特定工作目标、成果来设置职位并选择担任该职位的人，而不是因人设岗，因事择人原则 因此进行职位设置时要遵循“因事择人”原则 即岗位数量最小化，就是设置岗位时数量要尽可能地少，使所有工作尽可能集中，保证每最低数量原则 一个岗位的工作负荷 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/cf35f1b52dc58bd63186bceb19e8b8f67c1cef9c.html