试论如何加强财务管理在企业合并重组中的作用 作者：葛小英 来源：《中国乡镇企业会计》 2013年第11期 葛小英 摘要：伴随着全球经济一体化步伐和网络信息技术的快速发展，我国企业积极寻求途径进行自身规模的扩展，有较多企业逐步加入了企业合并重组的行列，这就对财务管理工作提出了新的要求。本文分析了企业在合并重组中所面临的财务管理问题，有针对性地提出了相应的建议措施，以此实现企业集团的健康有序可持续发展。 关键词：企业合并重组；财务管理；问题与建议 一、企业合并重组财务管理概述 当前企业大都开展多元化经营策略，往往通过企业合并重组来实现自身规模的扩张，常常会涉及多个行业、多个部门，以母公司为基础，通过人力资源、技术资源或者是经营联系等结合为有机整体，成为母子公司组成企业集团。 合并重组之后的企业集团一般都是采取集权与分权、集体协商的管理方式，规模大、经营领域多、产品相对复杂、管理上也相应地增加了难度。合并重组之后企业集团财务管理的对象是整个企业集团的资金运动，它不是简单地将母子公司的资金运动加合在一起，而是整个集团经济活动的有机融合、流通，实现上下循环，成为企业集团正常运转的重要保障，也相应地提高了企业有限资源的使用效率。因此，企业集团的财务管理区别于单一企业的财务管理模式，更加复杂、难度更大、对整个集团科学管理的地位也更加重要。 强化财务管理工作是企业集团正常运行的重要保障，保证合并重组之后企业集团科学合理的决策对于企业集团扩大再生产、顺利实现企业战略目标，具有重要意义。强化企业合并重组财务管理成为企业管理层的共识，企业集团也只有不断加强财务管理，才能进一步增强抵御市场风险能力，适应市场变化，为企业多元化经营和扩大规模提供保障。 二、企业合并重组产生的财务管理问题 我国企业在合并重组之后财务管理工作所面临的困难和风险，主要有以下几个方面：如何积极整合企业集团的资金，强化企业集团内部的有机融合，提高资金使用效率；如何打破原有的利益格局，实现企业集团内部利益的合理科学分配；如何有效加强合并重组后企业集团的内部控制体系建设；如何科学地实现企业集团的全面预算管理工作；如何在企业集团内实现成本的有效控制等等。如果这些问题不能及时合理地加以应对解决，就会对合并重组之后的企业集团产生不利影响，制约企业集团整体优势的发挥，不利于企业集团的内部管理，消弱了市场竞争力。而且，合并重组之后企业集团所面临的内外环境会更加复杂，加之管理层常常会受到自身专业能力水平的限制，极易使得合并重组之后财务管理出现较多问题，制约企业集团的发展。 三、强化企业合并重组财务管理的建议措施 首先，强化合并重组后企业集团对子公司的财务管控，实施母子公司的有效监管。企业集团设置多层级的复合财务管理结构，并保证集团企业内所有成员企业在财务目标上的统一性，契合整个企业集团的战略目标，提升母公司对成员企业的财务管控。重点实施集团企业对成员企业在组织规划、授权批准、会计系统、人力资源、风险防范等各个方面的管控，以此加强对子公司投资、资金、成本管理、会计人才建设等的财务管控，实现有效监管。 其次，加强合并重组企业集团的内部控制。合并重组后企业集团要树立风险意识，针对各个风险控制点，建立一套相对明晰、稳定、完善的控制程序，以确保风险控制机制顺畅运行。为及时应对合并重组后企业集团内外风险，企业管理层在制定年度目标时，应当充分考虑企业当前及未来所要面临的种种不确定风险，对于潜在困难及时发现识别，并通过分析总结，采取各种技术手段进行风险防范和控制，力争将风险最小化，尽量减少其对企业生产经营的影响程度。合并重组后企业集团要制定《重大信息内部报告制度》，确保各类重大突发事件得到及时与妥善的处理，从而有效防范各种可能风险发生，尽可能将损失减少到最低程度。 其次，积极实施企业集团全面预算管理。企业合并重组之后，原先所属的企业都应当按照企业集团制定的预算计划来有序运营，由企业集团依据自身发展需要和实际情况合理制定整体财务预算，对企业发展进行科学预测，各子公司要根据整体预算计划进行分解，形成整个企业集团的完整全面预算体系。 实施全面预算管理对于提高合并重组后企业集团科学管理水平和企业集团效益具有重要意义，它可以有效提高企业核心竞争力。 合并重组后企业应根据实际情况和自身特点，建立健全分层次的、纵深型的预算管理体系，设置专门的预算管理机构，合理编制企业预算报表，并根据年度结果及时对预算进行调整。 再次，完善合并重组后企业集团的资金集中管理制度，发挥资金集中管理优势。企业会计核算与企业集团资金集中管理改革有着密切的关联，要强化企业集团会计监督职能，需要积极运用企业集团资金集中支付制度，在设计企业会计科目时，要结合资金运动规律，使得会计核算的内容与会计科目相一致。会计核算是会计工作的主要内容，在进行会计核算时，所属子公司常常难以取得原始会计凭证，无法依照实际业务进行会计处理，进而减弱了会计核算能力，不利于会计监管。 合并重组后企业集团的各级公司财务部门应当是企业会计的管理者，为适应经济发展需要，保证会计信息质量，可以考虑通过建立由母公司统一管理的资金账户制度，将收入、支出功能进行分类处理，借此来细化资金集中管理，增强透明度，全面反映企业集团资金收付情况，以此强化资金管理的约束力度，提高企业集团资金使用效率。 最后，会计信息的集约化处理，提高资金在集团内的流转效率。这得益于计算机技术和网络信息技术的迅猛发展，当前会计信息化在企业生产管理中越来越普及。正是基于会计信息系统在企业中的广泛推广，会计信息化程度也越来越高。企业通过运用集成化、系统化的会计信息系统，实现资金等会计信息数据的高度集中和网络化传输，以此提高数据收集、传输、交换以及处理效率，缩短经营管理的中间环节，进而提高整个单位的资金集中管理水平。 参考文献： [1]官洪祥.刍议构建母子公司财务管理体制[J].财务管理，2010，（09）． [2]牛延庆.企业合并中会计核算与税务处理的差异探析[J].北方经贸，2009，（10）． [3]粟霞.企业合并重组中会计方法应用浅析[J].商品与质量理论研究，2010，（02）． [4]魏娟进.合并财务报表总固定资产交易抵消处理问题探讨[J].现代农业，2008，（11）． 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/cf514af6d25abe23482fb4daa58da0116c171fae.html