龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 公司财务管理的基本原则及目标 作者：郑丽 来源：《经营管理者·上旬刊》2016年第06期 摘 要：当前，如何做好公司财务管理工作，成为相关人员需要重点思考的问题。文章立足于公司财务管理工作现状，主要分析了“公司财务管理的基本原则及管理目标”。 关键词：公司财务 财务管理 基本原则 目标 策略 财务管理是公司经济管理的重要组成部分，对公司的发展有着重要影响，特别是随着市场经济的快速发展，许多企业更加注重对公司财务的管理，因此，公司财务管理的基本原则和主要目标成为大多企业一直在探索的问题。企业利润的最大化和价值的最大化成为大多企业的主要目标，本文就公司财务管理工作中的主要事项加以阐述，并分析如何提高企业的财务目标，在现有的市场环境中占有一席之地。 一、公司财务管理的基本原则 1.财务系统原则。企业的财务管理需要进行系统性管理，作为公司管理系统中的一个重要构成部分，还有投资管理，收益分配管理和筹资管理三个系统构成，因此，在财务管理中需要坚持系统原则，培训好财务人员，始终坚持系统原则，成为财务管理的首要原则，只有这样才能真正提高企业财务管理的规范性和标准性。当然好的财务管理离不开财务软件的使用，要求财务人员结合实际发展业务做到财务系统中，保证财务数据的准确性。 2.收支平衡原则。在财务管理中，大多数企业遵循的是收付实现制，而不是权责发生制，这种基本原则就要求你企业在现金管理上一定要做好现金收入和现金支出在时间上的平衡，确保企业现有的资金越和现金收入与现金支出差相平衡，这样才能实现现金预算管理。同时，现金预算离不开对筹资计划，投资计划和收益分配的综合平衡，由此可见，企业的现金预算不仅为实际经营成果提供资金支持，还为企业在发展过程中提供最佳的经营决策。 3.风险权衡原则。在资本运营过程中，企业要想获取更高的收益，需要付出相应的成本，并且同在相应的风险，因此在收益，风险二者之间总是相辅相成，相互制约。因此，要求财务人员必须树立好成本，收益和风险并存的观念，增强对风险和成本的控制，这样才能为企业的发展提供可行性建议。我们知道，高风险高收益，低收益低风险，可见，必须牢牢把控好财务中成本，收益和风险三者综合权衡，才能找到最优的权衡办法，为企业的发展提供更宝贵的意见和建议。 4.货币时间原则 。伴随我国经济的快速复苏和发展，更多的企业和金融机构产生密切的业务往来，更产生了很多借贷关系，这时就需要财务管控好货币时间价值。我们知道在不同的时间点上，等额资金的价值将会发生很大变化，这时就要求企业的财务人员在管理企业各项现金龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 流时需要遵循相应的货币时间价值原则，不可对经营过程中的资金流量作简单的相加，而是结合不同时间点去考虑现有资金发生的变化，不断提高企业的资金使用率和资金周转率。 二、公司财务管理的主要目标 1.公司利润最大化。企业作为一个盈利性的社会组织，其存在的主要目标是实现利润最大化，当然，利润的大小也是衡量企业经济实力的重要指标，更是企业在运行过程中影响力最深远的理财目标。利润的最大化主要表现在两个方面，一个是收入的最大化，另一个是成本的最小化。其中收入的最大化是受企业的经营规模和人才所影响，只有企业做强做大，才能真正实现企业的价值，更是体现对国家和社会的贡献程度。而成本的最小化主要依赖企业的财务部门做好各种成本核算工作，在准确的财务成本数据的基础上去分析企业的成本，进而制定出符合企业特点的成本预算工作，合理控制成本，这样才能正确核算出企业的财务利润，进而便于企业去核算提成和业绩。当然利润的最大化只是强调的只是利润的绝对数，并没有将每月的利润加以纵向比较，使得财务指标缺乏可比性，不利于企业的长期发展。 2.股东财富最大化。企业财务管理的主要目标是确保投资者可以获得丰厚的回报，因此，企业的利润与股东的资本投入和获利产生很大关系，具有很强的可比性。同时，股东财务最大化不仅考虑股东的收益，还考虑到了时间价值和风险等多方面因素，由于全面考虑公司未来的现金流，需要在一定程度上克服企业盲目追求眼前利润的短期经营行为。当然股东财富的最大化存在一定的劣势，处理的不好会直接激化股东之间的利益矛盾，导致其他很多因素使公司倒闭或者破产，不利于企业的长期稳定发展。 3.企业价值最大化。与股东财富最大化的目标不同，企业价值最大化的目标主要针对的是企业的整体价值，企业只有将蛋糕做大，才能更好的满足利益相关者的要求。当然衡量一个企业价值的高低不仅仅指企业拥有的资产，更不单单指企业所实现的利润，主要是看企业的获利能力和控险能力。而企业价值的最大化主要取决于财务管理的职能，促进企业的长期稳定发展，真正实现企业的盈利。企业价值的最大化侧重点在于企业未来的现金流量，针对企业受到的应收票据，在进行贴现时，充分考虑到资金的时间价值和风险因素，更加关注企业的长远获利能力，而不是企业单纯的追求近期利益的短期行为，进而更好的实现企业的社会价值。 4.提升资金透明度。在企业财务管理中，真正落实企业的财务目标的最基本方法就是将企业的资金使用变得更加透明，确保公司的每一笔支出都是有理有据，大家具有知情权。当然，公司的透明度并不是需要财务部对公司员工进行完全公开，而是对公司领导和决策者针对企业的资金流向有个详细的说明和了解，这样才能真正做到资金透明，其次是不定期对财务状况进行抽查，确保公司的钱账相符，不会出现贪污腐败行为，以便公司财务部更好的发展，为公司的整体发展提供一条正确道路，因此在落实企业的财务管理基本原则时需要提升资金的透明度。 三、结语 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 由此可见，随着我国公司的不断发展和壮大，我国的财务管理制度和理论也在逐步完善和发展，因此需要财务部充分认识自身的责任，不断提升自身的专业技能水平，为公司的财务管理发展作出自身的贡献，更好的促进企业的长远发展，真正在激烈的市场竞争中获得一席之地。此外，还需要企业投资者多了解公司的价值，加深对财务管理的认识，进行制定出更好的财务目标，促进企业的财务工作发展和完善，切实保障企业股东的合法权益，第一时间了解公司的利润情况。 参考文献： [1]勇本胜.提高集团公司财务管理水平之我见[J]. 冶金财会. 2015（03）. [2]刘彬法.关于公司财务管理的思考与创新[J]. 财经界（学术版）. 2014（07）. [3]杨雯君.新会计准则下我国上市公司财务管理的完善构想[J]. 管理观察. 2013（24）. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/cf77f54c580102020740be1e650e52ea5418ce72.html