龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 浅谈财务风险的分析与管理 作者：张自婷 蔡婷婷 来源：《南北桥·人文社会科学学刊》2013年第03期 摘 要：经济越发展，财务管理越重要，财务活动贯穿于企事业单位正常运行的全过程。然而，由于各种不确定的因素，财务风险就不可避免的贯穿在企业管理活动的始终。为了企业的健康长久发展，就必须要做好财务分析和财务风险管理。 关键词：财务风险 分析 管理 中图分类号：F8 文献标识码：A DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2013.03.007 一、企业财务风险分析 1.财务风险的主要特点：由于各种不确定因素会导致单位遭受经济损失，财务风险便不可避免的产生，它包括了筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险，具有客观性、全面性、不确定性、益损共存性的特征。客观性——真实存在，并非臆测。我们可以通过各种方法手段来预防，来减少它出现的概率，进而避免风险，但是，无法消除；全面性——贯穿于企业财务管理工作事物的始终，无处不在，无时不有，在资金筹集、资金运用、资金积累、分配等财务活动中均有财务风险；不确定性——财务风险不能预见，只能防范；收益与损失共存性——正所谓高风险伴随着高收益，它们你中有我，我中有你，相互依存。 2.通过分析资产负债发现财务风险：分析一：主要靠流动负债购置流动资产或者全部用企业的自有资本来筹措固定资产，这种资本结构型财务往往风险不大。分析二：当总资产中企业净资产比重出现缩水，现金流频繁缺乏，就必须引起警惕。分析三：资不抵债，全部债务超过其资产总值，对于这种情况，应当通过兼并、重组或者增加注册资本等措施来扭转乾坤。在无力回天的情况下，及早破产应当是一种最理性的选择。 3.通过利润分析财务风险：通过分析利润额增减变动、利润结构变动、企业收入、成本费用，就可以发现其中隐藏的财务风险。其中的数字反应的是盈利能力的变动，资本结构的状况，收入因素的状况，成本利润的比重，对于它的数字变动必须十分警惕，如果出现超常的数据，说明企业已经存在了一定的财务风险。反之，如果的数据在合理的范畴内，就表示经营尚且正常。 二、企业财务风险的管理 财务风险是客观存在的，是不可能彻底消除的。所以，应当立足于实际，实事求是，在确定财务风险控制目标时，注意把财务风险控制在一个合理的范围，而不是追求低风险甚至零风险。脱离的现实的风险控制目标往往没有实际的意义，以致影响企业的发展。基于此，对于财务风险管理，本文将从以下几个方面探讨防范财务风险的方法： 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 1.财务风险管理，关键在于管理。作为企业的管理者，必须建立有效的风险防范处理机制，对企业的各项指标都要心中有数，要亲自把关，发现问题及时处理，及时补救。在组织规划方面，要把不相容职务相分离，杜绝高层管理人员交叉任职。在授权批准方面，要注意到授权批准范围要全面，层次要分明，不同的管理层相应的责任、权利不同，权责分明。在程序上，严格规定每一类经济业务的审批程序，避免越级审批，违规审批。 2.加强财务风险管理。面对财务风险可以采取回避、减弱、降低和转移等策略，为了达到最佳效果，可以将采取多种策略，进行有机组合。 （1）风险回避：风险回避，即在企业的管理过程中，选择风险相对较低的方案。风险回避有包括资金风险回避、成本风险回避、顾客风险回避和筹资风险回避。首先，资金是维持企业生存的必需条件，是企业的血液，因此，要尽量让企业的现金流入流出相同步，及时进行现金的日清月结。其次，企业的利润是直接与其成本项挂钩的，降低了成本也就是提高的企业的竞争力，降低了企业的风险。此外，企业的客户经营状况如何，与企业自身的状况也是息息相关的，减少了求偿无门的概率，也就等同于回避了风险。最后，企业的自有资金越足，企业承受亏损的能力就越强，因此，筹资也是回避风险的不可缺少的一个手段。 （2）风险减弱：财务风险是无法消除的，但是，风险发生的概率却可以降低，风险所导致的损失也可以控制，风险控制是企业财务风险管理的核心，是风险管理的重中之重。通过筹资风险控制、投资风险控制，可保证企业资金的来源合理，确保企业资金的收益性和风险性达到最佳组合。通过资金回收风险控制、收益分配风险控制，使企业的现金流健康流动，维持留存收益是和分配股息的平衡。 （3）风险降低：对企业来说，当财务风险一旦爆发，其危害就会快速蔓延，呈燎原之势。这时，假如没有实施及时有效的措施，企业的形势就会加速恶化，给企业造成更大的损失。因此，面对客观存在的财务风险，就必须谨慎的处理好每一个细节。例如，迅速组织人员，迅速且准确地把握事态的发展，及时发现财务状况恶化的根源，制定处理风险的基本原则、程序和对策，杜绝财务状况进一步恶化的可能。 （4）风险转移：通过一定的方法，企业可以将部分或者全部的财务风险转移给他人。根据不同的风险状况，企业可以采取不同的风险转移方式。 3.强化管理，提高财务决策能力。 （1）编制现金流量预算，提高企业资金利用效率：现金流是企业的血液，企业的运转时时刻刻都离不开它。编制现金流量预算，可以为企业管理者组织财务活动，做出筹资、投资决策提供依据。现金流量预算的“流量预算”和“时间预算”越精确，企业管理者就越能清楚了解到企业流动资产的具体状况，从而正确做出相关的决策，提高企业的资金利用效率。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn （2）加强资产管理，提高资产流动性：企业的资产决定着企业的负债能力的高低。通过优化安排企业资产资源，可以有效提高企业资产的流动性，提高企业的经济效益和市场竞争力。因此，加强企业资产管理，可以为企业管理者提供有价值的信息，优化决策，从而防止产生不良资产，防范财务风险。 如上所论，在企事业的经营中，要有良好的风险管理观念，在企业的管理过程中，采用科学合理的手段，强化管理，提高财务决策能力，防范财务危机，使企业的财务活动安全健康展开，从而使企业利润免遭损失，实现企业利润最大化。 参考文献 [1]程军喜.企业在创新中财务风险防范与控制[J].现代企业.2007，11. [2]张敏达，李晓明，闫宏.企业财务风险分析与防范浅谈[J].现代经济信息.2007，08. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/816562caa9956bec0975f46527d3240c8547a174.html