公司管理制度:遵守的三大制度 制度就是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。企业制度就是在人们在企业中的行为的准则。员工依靠制度来衡量自己的行为。包括：道德标准，法律法规，做人做事等. 中国有句俗话：没有规矩,不成方圆。其意思就是说，没有规则（即制度)的约束，企业就会陷入混乱。这样一个朴素而重要的思想,可能没有人会认为它不正确，但它却一直在生活中被人们不应该地忽视了。那一般我们的企业中有哪些基本的制度呢? （一）晋升制度。 一个企业的需要不断发展才能留住人才，这种晋升的文化就是非常典型的一种留住人才的文化，试想一个没有发展空间的企业是没有晋升的机会的，这样员工也是没有发展的,在企业稳定和不断发展的前提下制定企业的晋升制度。 好的企业，企业自身会让员工看到发展的空间，一个没有发展前景的公司只有靠员工自己去照发展的方向了,最后员工只有另走出路，但同时要注意的是，如果是一家有发展前景的企业在制定企业晋升制度的时候也要注意，晋升体制一定是公平公正的，达到什么样的标准员工就能胜任什么样的岗位，有一些企业有很多的晋升机制,但是在执行的过程中往往引导错误，执行存在偏袒性,这样就完全打击了员工的积极性.所以好的晋升体制能达到很好的效果: 1。为员工设计职业生涯规划，让员工看到这份工作及公司的发展和进步,以及未来的希望,以及个人应该努力的方向. 2.提高员工的工作热情和积极性，以及挖掘自身潜力的动力。 3.在员工不断自我提升过程中,增强了员工的责任心，使命感，价值观。 4。让员工定位自己，根据公司大方向设计出自己的目标，这样公司的目标自然就转化为员工的自身的目标了. 如果一直长期的执行这样的晋升制度，并且不断的有员工完成了晋升机制中所规定的目标，最后员工也得到了自己想要的,那么这个晋升机制逐渐的就成了一种文化了。 (二)激励制度(竞争文化) 激励就是激发人的潜能，激励是只由工作本身产生的内在因素，它包括：工作具有的挑战性、负有重大的责任、成绩得到成人、有发展前途。只有激励因素才是使得员工满意的根本因素,才能真正跳动员工的工作积极性。 激励分为正激励和负激励。正激励通常就是我们说的通过正面的奖励的方式去鼓励一个人，负激励批评教育的方式让一个人不断的客服自己的缺点，最后达到企业和自己想要的目标。但是正激励和负激励是一把双刃剑，运用不得当反而适得其反。那如何对正激励和负激励进行有效的整合和运用呢?以下要点供大家参考： 1。奖要舍得，罚要狠心。 2.奖励需要提前规划. 3。颁奖典礼要隆重。 4。定期与不定期的奖金。 5。奖励、惩罚制度化 6。按照公司中职位登记的不同，奖励和惩罚轻重分明。 7。金钱的奖励永无止境,而且维持的周期短。 8.精神激励做到最佳. 其实，不同的公司，不同的领导者，不同的团队关于惩罚与奖励的方式和方法都不一样,而且手法异常的多，针对不同的人又有不同的方法，但最重要的是根据需求来做奖励，根据成果来做奖励与惩罚。 长期的执行，并且不断有人在这样的制度中得到了奖励，也不断有人在这个过程中触碰制度的底线收到惩罚，渐渐的奖励会越来越多，惩罚会越来越少,每一个人也都更加清楚工作的目标和方向了，这样其实公司的竞争的文化就已经形成了. （三)岗位制度 每一个人都有各自不同的在公司的角色，也就是岗位。岗位制度告诉岗位人员应该做什么样的工作，具体应该承担什么样的责任，最后通过这个制度让每个企业中的成员各司其职，各负所责。 当然除了上面的基本的制度之外还有很多企业的制度，这里就不一一介绍了，最重要的是制度要落实执行，大家都遵守，那这样的制度其实就是一种制度文化，这样文化其实就已经形成了. . 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/cf7b441beb7101f69e3143323968011ca300f70a.html