龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 中小企业财务管理的问题和应对策略探析 作者：李继勇 来源：《财经界·学术版》2015年第10期 摘要：在我国企业不断发展的过程当中，中小企业的迅猛发展受到更多的重视，对促进国民经济发展起着至关重要的作用，因此必须加快对中小企业的改进。本文结合中小企业发展现状及其存在的问题，如中小企业融资困难、投资能力不足、管理制度不健全等，对其加快改进、创新的步伐，有效解决财务管理中存在的诟病，并逐步完善规范化的现代企业管理制度提出可借鉴性建议。 关键词：中小企业 财务管理问题 应对策略 随着市场经济的深入发展，我国国民经济水平正在不断地攀升，中小企业数量不断增多，在我国企业总数中所占比例超出了90%，在我国企业发展中占主体地位，对加快建设创新型国家起着重要的作用。现阶段我国正处于建设创新型国家的进程中，最主要的问题就是发挥中小企业的主体作用，积极推进技术创新，从而促进国民经济的进一步发展，但是中小企业在前进的道路上面临着诸多问题，如大部分中小企业存在忽视财务管理的情况，造成企业融资困难、投资能力不足，阻碍了中小企业长期稳定的发展，因此，为加快中小企业技术创新的步伐，尽快完善规范化的现代企业管理制度，就必须加强中小企业的财务管理，采取合理可行的应对策略，快速有效地解决其存在的弊病。 一、中小企业财务管理中的问题 （一）管理理念落后，职能发挥有限 目前大多数中小企业仍然是投资者自己进行企业的经营和管理工作，投资者完全掌握所有权以及管理权，这种管理形式已经无法适应新形势的要求，管理人员缺乏专业素质，导致财务管理工作没有得到足够的重视，也没有采用先进的管理理念对管理工作进行指导，使得财务管理工作进行过程中，缺乏正确合理的时间价值理念，投资理念也不够科学合理，具有较强的主观性和随意性，没有对此进行严格正确的对待，致使财务职能并没有得到充分的发挥。 （二）企业融资难度大，投资能力差 中小企业要想取得长远的发展，必须加大流动资金的投入力度，以确保中小企业得以长足发展，然而我国大部分中小企业往往要依靠银行短期贷款，将其作为急需的流动资金进行融资，这种情况在很大程度上阻碍了中小企业的长期发展。此外在大多数情况下，中小企业的管理者综合素质较低，对财务管理无法进行科学有效的分析，导致投资决策不当或出现错误，并且财务管理人员素质偏低，缺乏专业的管理知识，使得财务管理只是进行简单的记账工作，没有能力在投资参考、咨询和决策等方面做出贡献，极大地减弱了中小企业的投资能力。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn （三）管理人员素质较差，管理不到位 大部分中小企业的财务管理人员的专业素质较差，大多数时间只是进行日常的财务记录工作，往往无法深入到财务管理中较深层次的问题和具体情况，在对财务进行核算的过程当中，仅重视财务自身的核算问题和详情，而应将其放在首位的管理工作却完全忽视了，这是管理人员的专业素养不够造成的，导致财务管理的核心作用难以起到应有的作用。 （四）管理制度不完善，政策力度不足 很大一部分中小企业疏于财务管理，缺乏健全完善的管理制度甚至没有建立管理制度，财务管理工作仅凭管理者的主观决策，随意性极大。关于原始凭证登记等相关方面没有相应的管理制度，财务部门的管理权限及财务人员的工作职责等也无任何相关规定。另外，相当一部分中小企业的经营管理者忽视财务管理工作，这也是造成管理制度不健全的一个重要原因，加之我国政府没有采取集中连贯的措施对中小企业进行扶持，分散有限的政策扶持措施也没有做到真正完全的落实，且政府重点关注的是较大型企业的政策落实情况，导致中小企业面临着严峻的外部发展环境。 二、中小企业财务管理措施 （一）创新财务管理理念 财务管理作为中小企业管理工作的核心组成部分，对企业管理工作的正常运作有着极大的影响，为加强对财务的管理力度必须创新旧有的落后的管理理念，将“以人为本”作为现代的新型的管理理念，把管理人员放在主人翁的位置，强化其管理意识，从而使其树立起和企业财务管理紧密联系的先进观念，如专业化经营、财务风险及现金流等相关方面的观念，使财务管理方式更加科学合理。 （二）提升企业自身的融资能力 为使中小企业改变融资难的状况，首先应对中小企业的自身情况和实际工作进行分析，以确定合理可行的融资方法，如通过对财务报表进行规范、提升企业的商业信用等级等方式，积极开展进行民间融资的工作，从而使企业的资本结构得以优化。随着市场经济的深入发展以及行业进行产业全面升级的新形势下，为强化企业的信用意识，满足顾客高品质的要求，企业必须提高产品的质量、树立品牌意识，争取凭借良好的信用形象获取金融资本的支持，从而提升企业的融资能力。 （三）培养财务人员的专业素养 为满足中小企业经营发展的需要，必须加强对财务人员进行专业知识培养，必要时还应积极引进高素质的财务人员，从而使企业财务管理队伍的整体素质得以强化。通过组织集体的学龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 习教育活动，培养财务人员的专业素质，尽可能使财务管理队伍快速成长，成为企业管理部门的中坚力量。 （四）健全财务管理制度，政府职能 根据中小企业发展过程中的具体情况，对其进行分析并依据实际工作需要健全财务管理制度，使岗位分工明确，各司其职，强化对财务的分析和监督只能，派专门管理人员进行报销和核算工作，并由专业财务人员进行有针对性和专业化程度高的财务管理工作，提升从而使财务部门各项工作有效开展。此外，政府也应加大对中小企业的扶持力度，为中小企业的发展创营良好的外部环境。 三、结束语 随着中小企业的迅速崛起，进一步促进了国民经济的发展，其对我国建设创新型起着至关重要的作用，但是中小企业在前进的道路上面临着许多问题，如企业忽视财务管理，融资困难、投资能力不足等，严重阻碍了中小企业的长期稳定发展，因此，必须加强对中小企业的财务管理，完善规范化的现代企业管理制度，从而促进中小企业的长远发展。 参考文献： [1]刘国华.试论我国中小企业财务管理存在的问题及应对策略[J].中国商贸.2013（13）：93-94 [2]张辉.中小企业的财务管理常见问题及其应对策略[J].财经界（学术）.2007（02）：90-91 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/cfbc73db54270722192e453610661ed9ac5155d4.html