龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 中小企业财务管理问题的探析 作者：赵峰 来源：《财经界·学术版》2013年第01期 摘要：中小企业是国民经济中的重要组成部分，对社会的稳定和经济的发展起到了至关重要的作用。本文通过对财务管理的分析提出问题，并根据问题提出相应的对策。 关键词：中小企业 财务管理 融资 对策 随着我国经济的迅速发展，中小企业作为国家税收的重要来源之一越来越起到至关重要的作用。中小企业为社会提供了大批的就业机会，为国家的稳定作出重要的贡献。但是，中小企业的财务状况却是不太乐观。因此，我们要分析目前中小企业在财务管理中所存在的问题，并提出相应的对策与建议，并将企业的财务管理上升到战略管理的高度，促进中小企业健康快速的发展。 一、中小企业财务管理的现状及存在的问题 目前，中小企业内部往往忽略财务管理的核心地位，管理混乱，使其对企业的发展起到了阻碍作用。外部宏观的影响以及企业自身规模的限制也使中小企业面临着各种各样的困难，而在财务管理上也遇到了障碍令其不能充分发挥重要的作用。 （一）融资及筹资问题 首先，国家政策以及有关的法律法规的影响。中小企业不像国有企业在贷款上具有绝对的优势，国家的政策未给与中小企业一定的倾斜与照顾，使中小企业仍然处于融筹资难的局面。其次，中小企业的规模普遍偏小，资本实力有限，抗风险能力差。中小企业由于本身所特有的不利因素和弊端致使银行等融资机构不愿意将贷款发放给中小企业，使中小企业的竞争能力受到很大的影响。再次，目前，我国没有明确的专门为中小企业服务的中介机构和贷款担保机构。最后，银行制定的利率浮动对中小企业也是十分不利的。 （二）财务管理控制薄弱 一是中小企业没有明确的财务管理制度，即便是有了大部分也不会严格的执行，这就使得管理制度形同虚设，起不到应有的规范、约束及引导作用，还是不能改变中小企业财务管理不合规定不合程序的现状。二是管理者不负责任，对下属的要求不高，资金运用管理不严，甚至自己本身都不遵守财务制度，而管理者一般没有人对其进行监督，如果有的话通常监督力度也不够，这对于他在工作中作出合理的判断是极其不利的。三是中小企业的财务人员普遍素质偏低，他们通常没有受到过专业的培训与学习，他们通常对于财务专业没有系统的概念，所提供的数据也难免失真或是不及时，在这种情况下提供给管理者的资料会严重的影响领导作出决策和判断。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn （三）资本运用不当及资本结构不合理 流动资金对于一个企业来讲无疑是至关重要的。中小企业的资信差、信誉低，融资能力不足，很明显他们的对外融资能力不强，这就在企业需要大量现金流动的时候使企业的资金流断裂。与此同时，中小企业的资金周转速度不是很及时，互相拖欠货款的事情时有发生，时间长了也就转为死账呆账，随之给企业带来经济损失也很难避免。除此之外，中小企业的自身特点也决定了其要采取负债经营的策略。 二、主要问题的原因分析 （一）股权结构和经营模式的影响 一般来说，我国中小企业都是实行高度集中的所有权结构，通常所有者与经营者是同一个人，很显然，这种模式给企业带来了不少的弊端。中小企业中的一大部分属于个体和私营性质的企业，在这类企业中，领导权力集中，一言堂，任人唯亲，家族式的经营管理极为普遍，在做决策时不科学，不民主，往往是领导一个人说了算。 （二）企业组织结构的影响 中小企业的组织结构不健全，财务制度不完善，管理人员没有明确的职责与分工，没有科学严谨的监督机制，越权情况严重，造成了财务管理的混乱。与之相对应的就是财务人员素质偏低，没有受到过系统的学习，缺乏全面的财务知识，法律和道德观念淡漠，对会计制度、会计法规等没有充分的理解和运用。 （三）企业管理者自身的素质和能力对企业的影响 管理者管理思想僵化，管理观念陈旧，有的管理水平还停留在当初创立企业的水平，不能与时俱进，将财务管理上升到应有的高度，更加没有考虑到将财务管理上升到战略财务管理的高度。管理者忽略的不仅是财务管理的地位，更重要的是忽略了财务管理在企业成功的全局部署中的重要作用。 三、提出的对策及建议 （一）增强企业融资能力 资金不足严重影响企业的运转与发展，所以提高企业的融资能力就成为了关键的问题。主要建议以下四种融资方式：一、国家应尽快出台相关政策法规，让中小企业也能像国有企业那样获得从银行等金融机构贷款的机会。二、建立金融担保体系，降低贷款风险。三、建立民间融资公司，自行筹集资金。四、对企业内部实行优化重组，降低成本，增加内部积累，开辟多条融资通道。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn （二）股权结构与经营模式合理化 积极推进企业实行多元化的管理模式，改变过去高度集中的集权式管理，避免领导者的独断独行，更要建立严谨科学的监督机构，设立现代企业的管理机构并建立与之相适应的组织和决策机构，共同努力建造科学合理的财务管理制度和组织基础。 （三）加强资金管理、建立企业完善的财务管理制度 企业的资金高效率的运作，能够为企业带来最大的收益，因此，资金的管理应受到高度的关注。合理的使用资金，避免明显的错误，例如，用短期借款购买固定资产等，保证企业现金流的通畅。同时，想要构建完善的企业财务管理制度，就要从多个方面下手。他们主要包括：报销制度、风险投资制度、成本分析控制制度、存货和应收账款管理制度、现金及支票领用制度等财务管理制度。 总之，在全球经济的大环境下，竞争无疑是越来越激烈了，中小企业想要在这种环境下健康、可持续发展下去就要考虑怎样提高自身的综合竞争能力。很明显想要达到理想的效果，加强财务管理将成为必由之路。财务管理在企业中占据了关键的地位，任何企业都不可能在忽略财务管理的同时还拥有巨大的发展潜力。 参考文献： [1]张婧.我国中小企业财务管理存在的问题及对策［J］.商业经济，2009，（4）：12-13 [2]陈英.中小企业如何走出财务困境［J］.商业研究，2008，（9） 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/e0c652709f3143323968011ca300a6c30d22f16c.html