项目的可行性分析包含哪些内容 项目的可行性研究和分析是一个新项目启动的前提，可行性研究的目的不是解决问题，而是确定问题是否值得解决。通过系统的、严谨的可行性研究分析，可以有效降低项目的执行风险，通常项目可行性研究和分析主要包含一下内容: 1.项目必要性的研究与分析。这是一个研究和分析过程，以确定一个新项目是否必要。在这个过程中，首先要明确项目的目标和规模，然后根据项目目标和规模的定义，研究分析与项目相关的现有环境和制度，以确定是否有必要在现有环境下新建项目；当前环境是否能够支持项目的部署、实施和应用；现行制度与前期建设项目的关系，建设内容是否有重叠。一般情况下，只有满足以下条件，才需要启动新项目。 A.现行系统不具备新项目建设所要求的功能特性，且新项目提供的功能特性能够改善和提高现行工作环境或工作效率，适应新的环境要求； B.现行系统技术已经落后，不能适应社会和技术进步的需要，满足不了工作和生活需要； C.现行系统提供的功能特性不能适应政策、业务发展变化的需要； D.现行系统的运行维护困难，原有研发团队不能够提供必要的运行维护服务； 2.项目的可行性研究和分析。在确定项目的目标、规模和必要性后，需要研究分析项目实施的可能性。 首先是建设主体的能力分析，即研究分析主体的融资能力；主体建设项目的意愿；主要项目推广能力等。 其次是项目的技术可行性研究和分析。在这个过程中，需要对技术的来源、技术的成熟度、技术相关的知识产权、项目的技术选择和路线、项目团队的技术能力等进行清晰的研究和分析。 三是研究分析项目总体技术方案。在研究分析建设主体能力和技术可行性的基础上，研究设计几套不同的总体技术方案，以便进行比较分析，从而确定最优方案，便于项目的实施和交付。 3.项目投资效益分析。效益分析为项目投资提供必要的经济和社会效益评价指标，为项目建设提供可量化的决策依据。经济效益分析包括项目预算分析、项目资金来源分析、项目成本分析、项目投资收益分析、项目回收期分析等。社会效益分析包括项目对社会劳动生产率的影响分析、产业技术改进和进步分析、对资源消耗的影响分析。 可行性研究分析的一般步骤如下: 1.确定项目目标和规模； 2.分析研究现行系统和环境； 3.建立项目的概念和逻辑模型； 4.研究和评价技术可行性； 5.研究评价效益可行性； 6.确定项目的总体方案； 7.编写可行性研究报告； 8.交付可行性研究报告 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/cff46675a000a6c30c22590102020740bf1ecd57.html