职业道德培训计划 关于员工职业道德的培训计划 一、学习的内容意义 新的社会主义职业道德继承了传统职业道德优秀成分,在爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会五个方面有了全新的阐述，目前在社会上得到广泛的学习。此次通过对于公司全体员工职业道德的全面培训，旨在不断提高全员工的综合素质，明确全体员工是非观、道德观，激发全员工对本职工作的热爱和业务技能的钻研，深化我司的企业文化的建设，从而促进企业的发展。 二、学习后的要求 1.学习理解，清楚明白学习的意义及重要性。 2.对照自己找差距。 3.专题检查评效果。 4.讲究方式方法造氛围，定时定期勤学习，结合工作情况讲心得。 三、培训安排 1.总部行政部牵头总部营销部拟定培训材料及培训计划。 2.总部行政部组织各个项目公司行政部组织培训各分公司负责人及 部门负责人，营销部配合。 3.各个部门负责人根据公司培训的内容结合本部门的管理的实际情 况，拟定本部门的培训材料和培训计划，各个项目公司负责人监督，各级行政部负责汇总上报公司。 4.各个部门负责人根据培训计划对本部门员工进行培训，形成记录， 行政部参与、监督、检查，各个项目公司负责人督办。 5.总部营销部配合行政部拟定企业文化建设的方案及员工考级考评 的方案,上报公司审定后落实实施。 四、培训后的落实 1.每位员工需进行自我总结和评定总结工作、找到自身的差距和不 足，提交心得，上报行政部，由行政部统一汇总后上报公司。2.部门负责人对部门培训需进行总结，提交关于思想道德和职业道 德建设的讨论学习，拟定培训材料上报行政部，由行政部统一汇总后报审公司备案。 3.由行政部组织进行问卷考试，对于考核不合格的人员继续学习、 领悟，补考不合格给予警告，再不合格予以开除。 4.每个部门每个月在部门会议上对本月员工优秀的表现进行总结， 并上报公司，作为年终优秀员工、员工加薪和晋升的考核依据。 5.各员工应重视，不走过场，如考评过程中员工达不到要求的，按 公司规定给予相应处罚，各部门负责人以及项目公司负责人同时负连带责任。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/d254f726084e767f5acfa1c7aa00b52acfc79c1b.html