问题： 1、 在目标管理过程中应注意一些什么问题？ 2、 目标管理有什么优缺点？ 3、 你认为实行目标管理时， 培养科学严格的管理环境和制定自我管理的组织机制哪个更重要？ 案例分析要点： 1. 在目标管理过程中应注意一些什么问题？ 首先目标分解要注意以下几点： 1． 目标体系的逻辑要严密， 纵横成网络， 体现出由上到下越来越具体的特点。 2． 目标要突出重点， 与企业总目标无关的其他工作不必列人各级分目标。 3． 要鼓励职工积极参与目标分解， 尽可能把目标分解工作由“要我做” 变为“我要做”。 企业职工的自我设计与参与是保证目标管理效益的重要一环。 4． 目标分解完毕， 要进行严格的审批。 明确责任， 并承诺提供完成目标的条件， 保证目标的严肃性。 在进行目标审批时， 要详细分析目标的科学性与可操作性。 其次目标控制应注意以下几点： 1． 充分发挥职工自我控制的能力必须将领导的充分信任与完善的自检制度相结合。 保证企业具有进行自我控制的积极性与制度保障。 2． 建立目标控制中心， 结合企业均衡生产的特点保证企业生产的动态平衡。 3． 保证信息反馈渠道的畅通， 以便及时发现问题， 对目标作出必要的修正。4． 创造良好的工作环境， 保证企业在目标责任明确的前提下形成团结互助的工作氛围。 再次， 目标评定要注意以下几点： 1． 首先进行自我评定。 评定的内容， 包括目标执行方案、 手段是否合适， 条件变化情况， 主观努力程度等。 2． 上级评定要全面、 公正。 对发现的问题要分析产生的原因， 找出解决问题的方法， 以便鼓励下级今后继续努力。 3． 目标评定与人事管理相结合。 人事考核要以目标考核为基础，通过报酬、 升迁等体现奖优罚劣。 处罚是辅助措施， 其目的是鼓舞士气， 总结经验教训， 为企业发展服务。 4． 及时反馈信息是提高目标管理水平的重要保证。 2. 目标管理有什么优缺点？ 概括起来目标管理主要有以下的优点： 1． 能有效地提高管理的效率； 2． 能有助于企业组织机构的改革； 3． 能有效地激励职工完成企业目标； 4． 能实行有效的监督与控制， 减少无效劳动。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/d2e64a7577eeaeaad1f34693daef5ef7ba0d1290.html