轻资产运营模式下万科集团财务评价研究 近年来,政府运用各种调控政策抑制了房地产市场需求的高速增长,房地产企业要谋求可持续发展,势必结合国家政策和公司实际,摒弃过去习以为常的重资产运营模式,转而采取轻资产运营模式来进行公司运营,使得企业实现第二次发展。在轻资产运营模式下,企业财务管理出现了新的特征和问题。 基于此,本文以万科集团为研究对象,对其轻资产运营模式下的财务进行评价。本文在微笑曲线理论、企业能力理论和价值链理论的基础上,通过文献梳理、实地调研、定性和定量相结合等方法,对万科集团转型轻资产运营模式后的财务指标和非财务指标两个方面进行了评价,研究认为:万科集团的经营风险和融资成本在转型轻资产运营模式后有明显的下降,充实了公司的现金流,使公司的竞争力和价值都有所提升,同时也存在“小股操盘”运作模式下如何确保产品质量并制定合理的合作机制,“事业合伙人”制度导致母公司大股东与少数股东之间产生利益诉求冲突,睿服务相关的APP选项具有局限性从而影响消费体验以及偿债能力较弱等问题。 针对这些问题,提出了细化“小股操盘”制度,建立合作方调查档案,明确合作各方的风险划分,预先约定违约责任;完善“事业合伙人”制度,对不同跟投项目按照风险收益程度分级,完善跨项目跟投机制;挖掘睿服务商圈的盈利性,在线下加强与小区周边商家合作,通过优惠活动刺激线上消费;拓展融资渠道,创新融资方式,降低融资成本,提高偿债能力等对策建议。本文通过对万科集团轻资产运营模式下的财务进行评价,旨在为万科集团发展提供一定的理论和实践参考,为相关的企业发展提供参考和借鉴。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/d51a8680b2717fd5360cba1aa8114431b80d8e57.html