绿城中国轻资产商业模式下的财务战略研究 房地产行业在经历20世纪末的崛起和21世纪前十多年的高速发展后,自2011年起,我国土地成交量、土地成交价格都出现了不同程度的下滑,特别是以高土地价格溢价的企业陷入了较大的经营困境。基于此种情况,政府开始采取房地产调控政策,银行贷款的要求越来越高,房地产行业诸多问题逐渐暴露出来。从商业模式角度来看,我国房地产行业发展的先驱是广州,广州临近香港,所以我国房地产行业多年采用的商业模式大部分是港式重资产运营模式,即地产项目从投资到规划建设,再到运营管理这些阶段都是由企业自己全权负责的。企业需要在项目开发前募集到大量资金,项目周期长且回报十分缓慢,这会占据企业大量资金,甚至导致企业资金链随时可能断裂。 在多重压力的影响下,房地产企业不得不打破以往的商业模式,向用较少的资金能获得更加稳健持久收益的轻资产模式转型。以绿城、万科、万达为首的房地产企业开始借鉴国外成熟的产业发展模式,最早尝试向轻资产商业模式转型,并取得不错的效果,在行业中获得认可。本文主要采用文献研究与案例分析相结合的研究方法,在查阅梳理轻资产商业模式和财务战略的相关文献和总结相关理论的基础上,以绿城中国为研究对象,详细剖析了绿城中国2011-2017年财务报表中的相关数据,进而探究绿城中国轻资产商业模式及其模式下财务战略的不足和缺陷。本文分析表明,绿城中国轻资产商业模式下存在着投资战略布局略显不足,境外筹资带来损失等问题,针对存在的问题提出完善投资布局,平衡筹资活动中的成本与收益等建议,希望能对绿城中国进一步完善其财务战略及同行业中向轻资产商业模式转型的企业提供参考。 通过对绿城中国转型轻资产运营模式及其转型前后的财务绩效进行深入研究分析,本文得出如下结论:第一,由于国家政策和行业环境的限制,绿城中国向轻资产模式转型具有基础和必要性。第二,绿城中国在进行轻资产运营模式转型后,有效缓解了企业的资金压力,降低了企业的财务风险,提高了其竞争优势;第三,绿城中国仍处于向轻资产商业模式转型的阶段,面临之前重资产模式下的许多遗留问题需要解决的情况,绿城在筹资、投资、运营管理和股利分配方面都进行了相关的财务战略调整,但是仍存在一些问题,比如将存货的压力转移到了三四线城市,战略布局略显不足,境外筹资较多易产生汇兑损失等财务风险。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/99db3cf40a4e767f5acfa1c7aa00b52acec79c29.html