用专业赋能创造价值 http://www.bgwahaha.cn 上海蓝草企业管理咨询有限公司 行动学习工作坊 课程背景： 行动学习课程是一门实用型的课程，它从学习的本质出发，帮助学员理解以下问题，如何才能实现有效的学习？行动学习的核心理念是什么？行动学习的意义有哪些?行动学习的研讨方法有哪些？有哪些过程工具能够帮助学员在企业开展行动学习项目？为什么要不断进行质疑和反思？质疑和反思的角度有哪些?总而言之，行动学习课程融合了哲学、社会学、生物学、教育学、心理学等多学科的前沿成果，是一种解决问题的全新的思维框架与理论工具。 行动学习法（Action Leaning）又称“做中学”，就是通过让受训者参与一些实际工作项目，或解决一些实际的问题，它建立在反思与行动相互联系的基础之上，是一个计划、实施、总结、反思进而制定下一步行动计划的循环学习过程。是打造学习型团队的不二方法！ 培训方式： 互动教学、多元学习、分组讨论、案例研究、工作实例应用 课程大纲： 单元一：认识行动学习 1、什么是行动学习 2、行动学习定义 3、行动学习的原理 4、行动学习的要求 用专业赋能创造价值 http://www.bgwahaha.cn 上海蓝草企业管理咨询有限公司 5、行动学习实施过程的本质 单元二：行动学习六大要素及二大原则 1、让行动学习发威的二个原则 只有在回应问题时才能发表意见 当教练发现有学习的机会时，可以有权介入 2、行动学习的六大要素 问题 小组 教练 质疑与反思 学习的承诺 付诸行动 单元三：行动学习流程的示范及小组演练 1、规则 问题的提供者 时间 角色 目标：领导力提升 2、陈述问题 成员 问题提出者 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/d548212eecfdc8d376eeaeaad1f34693daef10d9.html