稻盛和夫经营哲学重点内容提炼 一、经营“一个原点、一个公式” 1、敬天爱人。作为人，何谓正确？动机至善，私心了无。 2、成功方程式：人生或工作成果 =思维方式*热情（努力）*能力 二、经营“两条理念” 1、追求全体员工物质和精神两方面的幸福，同时为人类社会的进步与发展做出贡献。 2、经营者的使命就是保护员工和员工家属。 三、经营者“三个秘诀” 1、人格魅力。经营者，要有人格魅力。 2、精通财务。经营者，要会算账，要看得懂经营报表，有数据意识。 3、经营哲学共有。让员工有相同的判断是非、善恶的做人标准，并贯彻到每一个人、每一天、每一项 工作中去。 四、经营管理“五条对策” 1、全员经营。 3、彻底消减成本。 5、构建良好的人际关系。 五、永葆成功“六项精进” 1、付出不亚于任何人的努力。 竭尽全力，拼命工作。 2、要谦虚，不要骄傲。满招损，谦受益。 3、要天天反省，持续改善。 六、经营会计“七项原则” 会计为企业经营服务，就必须以现金为基础。应 该回归会计原点，关注原本最重要的“现金”， 以此为基础进行正确的经营判断。 4、活着，就要感谢。无条件感谢。 5、积善行，思利他。 6、摒弃感性的烦恼。 2、全力改革创新。 4、保持咼生产率。 第一项 以现金为基础的经营 （现金流经营原则） 一一对应原则，不仅作为会计处理的方法必须严 格遵第二项 贯彻 对应原则 （ 对应原则） 守，而且它还规范了企业及员工的行为，在 实现玻璃般透明经营上发挥重要作用。无论从内 部看还是外部看，企业及员工都不能有舞弊的行 为。 第三项 彻底地实行筋肉坚实的经营 （筋肉坚实的经营原则） 如果要塑造一个本质上强壮的企业，经营者就必 须具备坚强的意志，借以克服如下的诱惑：把自 己和企业打扮得比实际情况更好看。 不允许暧昧和妥协，所有工作都要追求完美，达 到每个细节。这是在企业经营中应该采取的基本 态度。 第四项 贯彻完美主义 （完美主义的原则） 第五项 用双重确认的办法保护公司和员工 （双重确认的原则） 工作光明正大，在透明的空间中进行，这不但能 使工作人员不发生意外事件，同时可以提高业务 本身的可信度，保证公司组织的健全性。 第六项 提高核算效益 （提高核算效益的原则） 对于经营者来说，“管理会计”和“财务会计” 同等重要，都是企业经营必需的会计。管理会计 对于财务会计的结算有什么关联，经营者必须正 确把握。 第七项 实行透明经营 （玻璃般透明经营的原则） 企业经营最重要的就是光明正大，为了保证做到 这一点，就要把经营放在众人的监视之下。 七、经营管理“十项责任” 1、明确事业的目的和意义，并向部下明示。 2、揭示具体目标，与下属达成共识的计划。 3、心中要保持强烈的意愿。 4、付出超于常人的努力。 6、杰出的人格。 7、不管遭遇任何困难，也决不放弃。 &对待下属要有关爱之心。 9、不断激励下属士气。 5、具备坚强持久的意志。 10、永远保持创造性。 八、突破困境“经营十二条” 1、明确事业的目的意义 2、设立具体的目标 树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事 业目的。 所设目标随时与员工共有。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/d633f19401d276a20029bd64783e0912a2167c44.html