基层员工晋升至班组长管理规定 一、 目的 为提高班组长素质，规范选拔和上岗资格管理 二、适用范围 生产部所有一线员工和班组长 三、班长的设置 公司计划建制8个班组，每组设置5人，其中包含班长1名 四、班长的职责、管理规范 序号 1 2 3 4 5 6 五、班长的权限 5.1组织、指挥和管理本班组的生产和日常工作； 5.2根据生产、工作需要，合理配置本班组的人力、物力资源，以取得最佳经济效益； 5.3根据公司的规章制度，车间的管理规定和工作标准，制定本班组实际的工作细则； 六、员工晋升班组长的先决条件 新进员工入司除特殊情况外，先定员到车间从事作业人员，试用期满后可参加班长竞聘，经过考核，各项成绩合格后方可正式胜任。 七、车间班组长竞争考评机制 7.1当班长由于调岗或考评淘汰出现空缺时，所有作业人员不分学历和工龄（至少不低于2个月）只要符合以 下条件都可参加该空缺班长的竞争考评。 序号 1 2 3 参加条件 作业规范 劳动纪律 出勤情况 符合标准 熟练掌握操作规范和工艺流程，严格按照SOP进行作业 2个月内无违反重大劳动纪律，如在车间吸烟，打架斗殴等 事假天数每月不大于2天（不累计，部门安排调休除外），迟到不多于1次 职责 日常管理 生产过程的管理 设备的操作、 维护 文明生产 异常情况的反馈 班组建设 当日事当日毕 做好岗位安全培训，技能培训，按照管理规程、工艺规程、SOP等）组织班组的生产，操作、记录 认真落实设备的操作，确保设备的正常运转 使劳动纪律，车间管理制度有效运行，对公共卫生区和包干区的环境检查并达标 对生产中出现的异常问题及时反馈并提出处理方式 1） 班组的各类台帐和记录，设备定期检查记录，班组活动等 2） 关心班组成员的思想工作及日常生活 3） 组织班组全员开展技术革新，提出合理化建议 管理规范 主持班前会，确认出勤情况，总结昨天的工作，安排今天的任务，尽量做到7.2符合以上条件的可参加班长竞争考评，考评内容由理论知识（占20%）、技能操作（占30%）、管理能力（占 20%）和相关培训（占30%）四部分构成，如有多人参加考评，取其最高分评选为班长。具体考评由人事行政 部下发组织实施。 7.3考评方式： 7.3.1理论知识以试卷的形式考核，内容包含电子元器件名称，作业流程等； 7.3.2技能操作考核必须达到4级； 7.3.3管理能力的考核以现场管理能力和理论考试相结合的方式； 7.3.4相关培训后进行培训考核，培训内容为企业文化、团队协作、时间管理、质量手册、跨部门沟通、产 品型号规则、班组长现场管理能力提升。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/d69eff45336c1eb91a375df1.html