调查某个酒店收银的基本情况、主要问题和决策的一篇1000字左 随着酒店行业的发展壮大，酒店的管理方式不断地进行创新，酒店管理越发科学化和规范化，这也对酒店的财务管理提出了更高的要求。酒店的财务管理工作内容涉及酒店经营的方方面面，例如资金的收集、分配、周转和使用，固定资产的采购、折旧、报废损毁，原材料的采购与使用，各种酒店办公用品的采购等，这些工作都要利用财务管理将酒店的会计信息统计归集，编制成会计报表，现代酒店的管理层就利用会计报表获悉酒店目前的经营水平以及经营决策的有利方面和不足之处，及时修正经营决策，使酒店的经营管理决策符合酒店当前的发展情况。酒店的财务管理是酒店经营活动的基础，贯穿着酒店经营活动始终，因此，只有酒店的财务管理水平提高，酒店的经营管理水平才会提高，进而促进酒店的经济效益，保证酒店在激烈的市场竞争中立于不败之地，健康持久的发展。现代酒店的财务管理不仅关系到酒店的经营管理水平，也关系到酒店的未来发展方向，对酒店来说至关重要，下面从三个方面具体阐述财务管理在酒店管理中的必要性。 （一）财务管理能够促进酒店资源使用效率提高 酒店的财务管理通过反映酒店的成本和收入，将酒店的各个部门的经营情况以财务报表的形式呈现给酒店的管理层，以便管理层根据目前酒店的财务状况和市场的发展情况，对酒店未来的发展方向和发展路径提出合理决策，避免将资源过度分给经济效益差的部门，造成资源的浪费，有利于优化资源配置，提高资源的使用率。 （二）财务管理直接影响到部门的经营 财务管理部门与酒店的各个部门都紧密相关，通过财务账户的信息收集不仅能获悉其他部门的经营情况，也可以通过对资金使用情况的分析，分析成本与收益，更加清晰明确地了解其他部门的资金运用和管理水平，监督管理其他部门是否高效公正的分配资金。完善的财务管理体系关系到酒店各个部门科学高效的运行，各个部门的经营活动都与财务管理联系到一起。 （三）财务管理能够减少酒店成本开支 财务管理通过对酒店各项经营活动的成本支出与收益流入进行归集统计，将酒店的资金使用方向与效率通过账户的形式呈现出来，有利于了解酒店过去的经营成果。根据经营成果与财务水平，控制酒店各项活动的规模，根据各项活动的获利情况合理分配资金流，降低酒店的经营成本。 （四）完善财务管理有利于加强对内部的控制 对于现代酒店财务管理而言，还需要进一步加强对内部的管理，并且还需要进一步对酒店的经营模式进行完善。通过这一措施，就可以更加快速的达到提高企业应对风险的能力，这对于企业在日益激烈的市场竞争中占领一席之地是具有重要意义的。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/d7122a27660e52ea551810a6f524ccbff121cadd.html