龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 财务管理在新经济时代的转型的重要意义 作者：孙晓涛 来源：《科技资讯》2012年第34期 摘 要：知识经济时代，需要企业财务管理作出改革，以适应时代潮流的变化。网络、知识和人本化是现代的主流声音，需要财务管理改变过去只对资金进行管理的管理模式，需要将管理范围扩大到人和知识上来，企业分配也应转变为经济要素分配方式，以实现管理理念、管理组织和方法、管理内容和重点等方面的转型。 关键词：知识经济 无形资产 人力资源 中图分类号：F237 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2012）12（a）-0170-01时代的进步带来的是经济的改变，知识经济是目前的主流，全球经济一体化以及科学技术和通信技术的发展，让经济的发展更加的迅速，知识的更替和传播更加的迅速。知识经济让传统的一物质为资本的企业结构发生了改变，逐渐过渡成为以人为本的知识资本为主的资源结构配置。要适应时代飞速发展的要求，就必须立足于现在，着眼于未来，积极地寻求发展与创新。 1 知识经济时代对企业财务管理的新要求 财务管理涉及的范围比较广，企业财务活动中相关的资产、负债、权益、收入和费用都是其管理的范围。企业的一切活动从资金的投入到效益的产出，都是为了实现企业利润最大化得目的，这也是企业财务管理的目的。知识经济的到来让企业的资本范围变得更加广。企业的资产可以由物质资本以及知识资本两部分构成，而且知识资本占据的比重日益增多。 （1）企业财务管理必须重视知识管理，由对资金的管理为主转向对知识的管理为主。资金是企业赖以生存的血液，也是工业经济时代的最主要的生产要素。但是知识经济时代的主要生产要素是知识。主要生产要去决定了企业的经营活动，所以知识资本与物质资本并重是目前的现状，知识资本逐步加大。知识经济时代，知识作为主要生产要素，经营者投资的首要目标应该是智力投资，资金投资要跟上智力投资的步伐，能够为智力投资服务；企业对于员工的要求应该是技术和创新能力并重，不是以量取胜；企业的技术要过渡成为新技术，信息、生命、材料、能源等等目前的新领域技术；在管理上也要改革，形成有效的系统管理。 （2）企业财务管理必须重视人的管理，由对物的管理为主转向对人的管理为主。科学发展观要求以人为本，说明现代社会对人的能动性越来越重视，人才作为现在的知识资源，是各大企业竞相争夺的资源，现代企业实力比拼除了物质资本以外，还拼的是人才资源。企业的财务管理应该逐步的转变为侧重企业内部的人本管理。 （3）企业财务管理必须进一步加强风险管理，由以事后的总结为主转向以事前的研究为主。过去工业经济时代的经济风险在知识经济时代仍然存在，同时还增加了更多的风险，像是龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 以高新技术产业为内容的风险投资，这些风险成为了现代风险比较突出的风险，风险和机遇是并存的，虽然知识经济时代带来了机遇但是同样应该对风险有所警惕。 （4）改革原有的财务收益分配模式，由按“劳”分配转向按经济要素分配。企业的财务分配和企业的资源占有是具有直接关联的，像是农业经济时代，是根据土地来进行分配，工业经济时代按照资本进行分配。目前是知识经济时代，知识是主要的生产要素，所以脑力劳动开始替代了体力劳动，知识成为了劳动者的主要劳动手段，为劳动者创造了更多的价值，知识成为了企业的成长的主要助力。所以知识生产力创造的物质财富的分配，理应以所投入的知识为依据，按知识或按经济要素在创造财富的过程中贡献的大小来分配财富，这是知识经济社会的必然选择。 2 我国传统财务管理的不适应性 2.1 管理目标单一，缺乏内外的协调 “利益最大化”是过去财务管理的主要目标，由于物质资源的相对紧张以及使用的限制性、排他性，这就造成了在工业经济时代中，物资资本成为主要的生产要素。然而，随着时代的进步和经济的发展，更多的企业意识到财务管理的目标是通过客户目标和业务流程来实现的，尤其是网络时代的到来，打破了原有的经营格局，使得客户目标和业务流程都发生了很大的变化，企业应根据时代的发展和技术的创新，对财务管理目标进行重新定位。知识经济时代企业侧重于企业和员工的关系，让企业成为可以吸引知识人才的企业才是能充分发挥知识经济时代知识生产力的重要性。于此同时，将企业的社会责任进行强化，企业和社会的联系越来越紧密，企业的成败更加取决于其对知识形成和发展所做出的贡献，从而要求企业更加重视其社会责任。企业社会责任的树立也是为企业的形象做好经营工作，吸引更多的高素质人才。 2.2 管理时效的滞后，缺乏对风险的预测 企业财务管理需要具备一个很重要的能力，那就是对风险的预测能力和处理能力，我国目前的企业财务管理都还是处在事中控制以及时候解决的程度上，对于风险的预测和分析，没有很好的手段以及科学的研究，这是与知识经济时代的要求相背离的。知识经济的大环境需要企业将目光放得更远，长远的经济收益比起目前的收益要大的多。 2.3 管理体制的庞大和僵化 因为过去的经济环境影响，企业的管理手段和技术没有一个集中的管理，企业的发展受到的地域和物流的限制，一些大型企业采取了分散管理的模式。这样造成了监管信息反馈的不及时以及对下属机构的控制力度不够，企业出现危机。互联网让企业的管理失去了地域的限制，让企业的集中管理成为了可能，借助先进电子信息工作的帮助，企业在资源的整合和利用上更加的灵活和及时，对下属机构的监控力度也加大了，成本反而降低，企业的效益自然就提升了。所以集中的管理模式将会是企业的组织改革的目标。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/d72ad7c1e309581b6bd97f19227916888486b9c8.html