财务管理专题讲座学习报告 在没有听X立群教师的财务管理讲座之前，我对财务管理的了解只是一个管理公司的收支的工作，但听完讲座后我才觉得我错的很离谱。财务管理是企业管理的重要组成局部，是企业经营管理的核心，涉及企业的各个方面，直接反映一个企业生产经营管理水平的上下和经济效益的大小，具有很大的综合性，是企业领导人决策的重要依据。 在市场经济条件下,一个企业财务状况的好坏,既受其内部条件的影响,也受外部宏观经济环境的影响。企业虽无力决定外部环境,但可以通过内部条件的改善来积极适应和充分利用外部环境,并在一定范围内,通过改变自己的小环境来增强自身活力。就企业本身而言,我个人认为,一个好的企业财务管理应该从本钱、信息、风险几方面入手,加强建立,总结得失。逐步完善企业财务管理体系,确保企业和谐高效开展。 财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下，关于资产的购置〔投资〕，资本的融通〔筹资〕和经营中现金流量〔营运资金〕，以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成局部，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原那么，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。 在现代企业管理当中，财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，它是通过价值形态对资金运动进展决策、方案和控制的综合性管理，是企业管理的核心内容。?老板?杂志表示局部企业管理者在财务管理活动中，重使用价值实物管理，轻价值综合管理;重生产本钱管理，轻资金本钱控制;重当期收益，轻风险控制;重事后分析，轻事前预防等，这造成了企业财务管理无章、无序，给财务工作埋下了隐患，较为普遍的问题主要有以下几个方面： 1、事前预算不力，事后分析不到位。很多企业管理者事前没有采集数据进展认真分析并编制预算，在事中执行过程中也没有对预算完成情况进展严格考核，事后评价和分析不到位也是企业面临的重要问题。 2、信息化程度不高，缺乏财务创新。在现代企业管理当中，很多企业财务管理模式受网络技术的限制，采用较分散的管理模式，电子化程度不高，财务信息上下级之间无法共享，监管信息反应滞后，工作效率低下，没有开发出能适应电子商务环境的财务管理信息系统。 3、财务架构不健全，组织机构设置不合理。大局部企业财务机构的设置是中间层次多、效率低下;还有局部企业管理者在财务机构设置方面不够科学，有的甚至未设置专门的财务机构。 4、内控体系不完善，缺乏风险管理意识。局部企业财务运行不够标准，权责不到位，内部控制制度等根本财务管理制度不健全。局部企业缺乏风险管理和控制机制。 5、费用管理不标准，资产管理散乱。在费用开支上，局部企业管理不严，未建立或未实行“一支笔〞审批制度。在资产管理上，局部企业没有定期对资产进展盘点，资产实物与登记簿不符，实物管理和账务管理都有很多漏洞。 6、本钱核算粗放，本钱控制不严。有的企业本钱核算十分粗放，将各种产品本钱笼统汇总核算，不利于加强本钱控制;有的企业管理者只注重生产过程的本钱控制，事前、事中控制能力较低，造成不必要的浪费。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/d82fe5ed920ef12d2af90242a8956bec0975a590.html