加强高技能人才队伍建设的重要性及对策建议思考 加强高技能人才队伍建设的重要性及对策建议思考对国有企业的发展来说，高技能人才队伍的建设是十分重要的。打造一支高技能人才的国有企业团队对国有企业平台的搭建、考核及政策的实施至关重要。文章就国有企业改革中高技能人才队伍建设的方法给出了几点意见。 国有企业高技能人才不仅指的是上技艺精湛，还具有良好职业道德素养、品德的操作人员。国有企业高技能人才主要包括技师、高级技师、技能专家、技能大师。国有企业高技能人才队伍的建设，可以推动企业的技术革新，解决企业生产生活中面对的困难难题。随着全球化的发展，人才竞争已经变成企业竞争中的核心问题，因此加快企业高技能人才的培养，对企业的发展至关重要。其是国有企业在当代环境下建设发展的必要前提，是推动社会经济发展的持续动力。 国有企业高技能人才发展的思路应该以人为本。高技能人才的发展应该切实重视本身质量的发展，注重人才的培养及奖惩机制的制定，为高技能人才制定个性化的服务，完善高技能人才的管理机制。要做好高技能人才培养、储存及高技能人才作用的发挥。在企业的生产活动中，要充分运用和发挥出高技能人才的才能。此外，企业应该培养出一大批老幼接替的高技能人才，因为高技术人才是企业的核心竞争力，高技能人才的持续培养对企业技术革新的持续发展有着重要作用。高技能人才不仅能够提高生产力，带来经济效益，还可以为企业的生产、企业产品质量的宣传产生正面效应。此外，拥有高技能人才并不意味着可以有效地使用高技能人才，管理者应该明确培养和使用高技能人才的根本目的是为了企业发展，而不是为了充当企业的门面。对于高技能人才在企业中的使用，应该做到尽可能最大限度发挥其在企业生产中的带头作用，发挥其在企业生产中攻克生产难题的领军作用。在培养高技能人才时，应该理论结合实际，从企业发展的自身角度出发，为了解决问题而培养高技能人才，不能盲目对人才进行培养，应该针对企业的需求培养企业核心的竞争人才，做到企业高技能人才的培养以实际运用为主。 此外，高技能人才的培养对企业的发展有着积极的领导作用。因此，要在企业中形成分层次性、分阶段的人才队伍建设计划。在企业中形成良好的竞争环境，让普通的员工对加入高技能人才团队产生期望。通过有效的选拔和考核机制，让普通员工也能够进入高技术人才团队，激发他们对工作的热情，对技能的热爱，对未来的向往。从这个角度来说，高技能人才有效地激发了企业的活性，推动了企业员工的发展，这些对企业的发展是十分必要的。 高技能人才团队的建设对企业形象有着良好的展示作用。企业的发展究其根本就是核心竞争力的发展。而企业高技能人才团队就是企业核心竞争力的体现。企业中生产建设的难题，技术革新的实践，要靠高技能术人才团队实现。在对外交流过程中，高技能人才团队的建设能够良好地体现一个企业的核心素养。因此，国有企业高技能人才团队的建设迫在眉睫。企业应该根据自身的现有条件，努力做好高技术人才团队建设。 国有企业的人才奖励机制是高技能人才培养的关键一环。有效的奖励机制可以带动企业员工的积极性，对企业的发展、企业技术的革新至关重要。一方面，要把企业职业资格和技能等级作为国有企业评定高技术人才的标准。员工可以通过考取一定的技术资格证书达到企业评定的门槛； 企业也可以设定相关的技能考核测试，动员企业员工进行考核，对于企业考核合格者，可以采用相关的奖励机制对其进行奖励，如技能等级津贴等方面。另一方面，可以创造有效的学习氛围，学习环境，鼓励员工 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/d88d980d6f175f0e7cd184254b35eefdc8d3154d.html