美妙的项目期权管理 项目管理是将在21世纪广泛采用的现代管理方式，期权管理是解决企业绩效激励的根本管理机制，项目管理与期权管理的美妙结合是否可以让管理变的简单而顺畅。 这里有两个认识误区，是分别关于项目管理和期权管理的，必须先有所了解。 对于项目管理，典型的认识误区是：只有“项目”才需要项目管理。这样的理解是狭隘的，这与人们最早接触和了解的项目概念有关。比如工程项目、科研项目等。容易将项目只理解为有明确指标、短期的工作任务。比如在多长时间建造一幢楼房；在某月某日前研发出新产品等。其实项目管理的“项目”概念是宽泛的。建设“鸟巢”是一个项目，北京奥运会的筹备是更大更复杂的项目；研发新产品是一个项目，企业的发展是更大更长期的项目。 对于期权管理，也有一个认识误区，就是在何阶段采取怎样的期权管理方式可以为企业带来持续激励的发展动力。期权管理有两种方式，核心团队期权和全员期权。核心团队期权只向得到董事会认可的核心团队成员开放，是国内企业多数采取的期权管理方式。核心团队期权对于大多数很难进入核心管理层的企业基础员工起不到激励的作用，适合于创业初期，追求先存活、快成长的企业。全员期权是无论在企业中从事何种工作、何种岗位，只要是企业的正式员工或符合某约束条件，按照企业政策就可以得到的期权。全球最大的家居建材连锁超市美国家得宝采取的就是全员期权。在家得宝门店每个导购员的背后都印有这样一行字：“我是家得宝的股东，您需要我的帮助吗？”。全员期权对于企业的全体员工都有激励作用，适用于发展稳定、机制完善的企业。全员期权需要企业董事会有开放发展的胸怀和魄力，目前国内企业中实行全员期权的典型代表是华为和已经上市的阿里巴巴。 如何充分发挥项目管理在企业运营中的作用？如何既谨慎又开放的采用期权管理进行有效激励？项目管理与期权管理怎样的结合才会优势互补，使项目运营达成最佳成果？ 让我们先来了解项目期权的概念：项目期权是指由对项目投入的资源确定的对未来项 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/dafa181b6429647d27284b73f242336c1fb930d2.html