路桥施工管理过程的创新管理探析 余一奇 摘要：如今，随着交通运输业的快速发展，道路桥梁工程的数量和规模都在不断扩大。由于道路桥梁施工质量的高低会影响过往车辆的行驶安全，对人民的生命安全有着重要的影响，这使得道路桥梁的施工受到社会各界人士的高度关注。为了提高道路桥梁的施工质量，有必要进行管理创新，以提高项目的使用寿命。 关键词：路桥施工；创新管理；管理过程 前言 目前，随着行业竞争的越加激烈，道路桥梁施工企业面临着巨大的挑战，其企业发展变得越来越困难。为了提高自身的生产效率，增强市场竞争力，施工单位要重视项目的创新管理。以下是对路桥施工相关概述的分析，阐述了施工管理中存在的问题，并提出相关的创新管理策略。 1、路桥施工的相关概述分析 1.1主要概念 所谓路桥施工，其实就是围绕道路以及桥梁工程所涉及的行业工程。通常而言，就是道路施工、桥梁施工以及桥梁的养护工程的建设。而路桥施工管理则是针对道路以及桥梁施工的规划、管理以及调整。 1.2表现特点 我国地域较为辽阔，因此各地区的地形也存在着一定的差异，有高原、盆地以及丘陵等复杂地形，在道路桥梁施工管理中，其主要特点表现为以下几方面： （1）施工管理具有一定的复杂性 道路桥梁施工是多种行业的聚合，在整个项目进程中，包括勘察、设计以及施工，这一系列的工作都是由多家单位共同完成，这就决定了其自身复杂性的特征。与此同时，针对多种地形所采取的施工技术也有所差异，这也增加了工程管理的难度【1】。 （2）施工管理具有流动的特性 道路桥梁工程的建设是不断延伸的，路桥施工本身没有一个固定的场地，施工会根据场地的改变而发生变化，其施工具有流动性。另外，施工管理人员的流动性也比较强，受专业性的限制，缺乏专业化的管理人员，工程的整体施工难以掌控。 （3）施工管理具有规划的特性 由于道路桥梁工程通常在露天进行，环境恶劣，项目的建设很容易受到自然条件的影响。因此，要想确保工程的施工进度，就需要较强的组织以及规划能力，要加强对各项资源的合理利用，并实现对各单位的有效组织。 2、路桥施工管理现状分析 2.1施工材料所造成的问题 在道路桥梁的建设中，材料的质量对项目的整体质量起着至关重要的作用。目前，在物料采购过程中，部分施工单位采取劣质或偷工减料的做法，以获取私人利益，严重影响了施工质量，给后期项目带来很大的安全隐患。另外，一些施工单位虽然购置了施工材料，但是却忽视了对材料的管理，材料长期露天存放，继而受到气候等条件的影响，这会导致材料被雨水侵蚀，从而影响项目质量，这是由于对材料管理不善造成的。 2.2人为因素所导致的问题 在路桥工程中，施工人员专业素质的高低、项目管理人员的能力强弱等，都会对工程的施工质量造成一定程度上的影响。当前，在许多施工单位中，施工人员的专业素质不高，许多施工人员都是由农民工所组成，虽然他们的施工经验非常的充足，但是，由于他们对相应的施工知识知之甚少，也没有获得相应的从业资格证书。再加上施工单位缺乏上岗培训以及相关管理，导致他们的施工技术水平没有得到相应的提升，因此，道路桥梁施工质量也难以得到保证。 2.3质量监管不严所造成的问题 在道路桥梁工程的施工中，对工程的质量进行监管至关重要，如果监管不到位，将会给工程带来严重的安全隐患。道路桥梁工程施工环节较多，经常存在着交叉施工以及平行施工，由于监管人员的专业素质较低，对自己的工作责任不明确，导致严重缺乏对项目的质量监督。 3、创新管理策略分析 3.1对施工材料管理予以创新 对材料的管理是整个施工管理中的一个重要组成部分，施工单位如果能够加强对材料的管理，就可以有效提升工程的整体质量。在采购之前，必须严格审查材料供应商的相关资质，并对所购材料加以严格检验，必须确保建筑材料符合相关标准。此外，有必要对施工材料实行封闭的管理，以防止材料被雨水侵蚀。除此之外，由于用于道路桥梁施工的材料数量众多，所以在设计时必须严格考虑材料的使用，为了确保所购材料恰好满足项目的需要，避免因过度购买而造成不必要的材料的浪费。 3.2加强对施工人员的创新管理 由于道路桥梁工程施工环境恶劣，工作量大，很容易造成施工人员流失。大多数人更趋向于工作轻松、福利待遇更好的工作，所以施工单位需要重视对施工人员的管理，提升他们的福利待遇，并且制定相关的奖励制度，对优秀人员给予物质和精神方面的奖励，以便能够留住人才。除了在福利待遇上着手，施工单位还需要重视对施工人员的专业培训，有计划地定期进行相关培训，以提高他们的专业技能【3】。因为许多施工人员对于后期的自我发展非常的重视，如果施工单位没有为他们提供发展平台，他们也有可能选择离开。最后，施工单位需要重视后勤服务的开展，不仅要提升施工人员的物质水平，也需要尽可能丰富他们的文化生活，这样他们的归属感就会得到增强。例如，根据公司的实际情况定期组织员工活动，如组织篮球赛、歌唱比赛等等。 3.3对施工质量管理予以创新 道路桥梁工程的施工环节较多，而且经常会出现平行施工，所以施工单位需要重视设计、材料以及施工等环节，以提高施工的质量。例如，在施工设计环节，就需要与设计单位进行深入的交流，就施工的现场情况以及设计图纸进行对比，以确保施工图纸能够与现场实际情况相符合。例如，在施工过程中，有必要制定完善的质量监督措施并落实，并且要在上一施工环节验收合格之后，才能开始下一环节的施工，如此，施工各环节的质量才能得到提升。 3.4对工期管理予以创新 为确保项目按时完工，施工单位需要树立强烈的工期意识。在项目准备阶段，项目管理人员需要将每个项目纳入到工程工期网络系统之中，并让施工单位明确完成时间。这样，施工单位需要制定一个有针对性的科学合理的施工方案，并对方案进行落实，以确保项目可以顺利完成。通过这种方式，可以有效控制每个施工环节的施工期，掌握项目整体进度，促进项目的顺利进行。 3.4对信息化管理系统予以创新 随着网络信息时代的到来，信息技术被广泛应用于我国众多行业之中。在施工管理中，施工单位也需要将信息技术融入其中，构建一个完整的网络管理系统。在这个系统中，需要包括资料管理、监控管理等多方面的内容，这样才能够改变传统的管理模式，继而实行信息化的管理。道路桥梁工程信息系统的设计可以使项目的管理更加精细和科学。此外，通过信息管理系统，还可以在保证施工质量的前提下，在成本控制与施工进度之间建立关系，并优化成本。目前，从道路桥梁工程管理的角度来看，很多施工单位更注重现场管理，所以在设计信息管理系统的界面时，需要做到快捷化、简单化，这样可以保证数据输入的准确性。 结语 综上，在道路桥梁工程施工中，施工质量的高低对整个工程的质量有着至关重要的影响，并且和人们的生命财产安全密切相关。现阶段，建筑行业取得了较大的发展，其竞争也变得更加的激烈，施工单位要想取得进一步的发展，就需要对施工管理进行创新，要从建筑材料，施工人员，工期管理以及信息管理系统等方面着手。如此一来，才能够提高工程的施工质量。 参考文献 [1]李晓明.路桥施工管理过程的创新管理探析[J].城市建设理论研究（电子版），2017，（30）：159. [2]张学峰.路桥施工管理过程的创新管理探析[J].绿色环保建材，2018，（07）：129-130. [3]高朝.探析路桥施工管理过程的创新管理[J].价值工程，2013，32（30）：68-69. [4]王绍德.路桥施工管理过程的改革和创新措施[J].民营科技.2014，（12）：160+224 [5]曹俊青.强化路桥施工技术控制路桥施工质量的分析[J].绿色环保建材.2018，（07）：144+146 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/dbf63258504de518964bcf84b9d528ea81c72fb7.html