施工过程管理规定 总结过去几年的经验，工程部在施工管理中也或多或少的存在一些问题，外来施工单位所承包的工程分为两种：1、大包工程施工队不能在辅料库支领或借用任何材料。以往出现的借用材料的情况，以后辅料库会严格按制度执行，大包工程还涉及到进场材料的验收.2、清包工程是工厂为施工队提供给材料，所以涉及的问题比较多，为了便于建设方的管理、给施工方创造有序的工作环境，现做如下管理规定： 一、施工准备 接到承接工程的通知后,尽快配合工程部完成定价单、合同的订立手续，订立合同的工程中包含《分步分项验收标准》（大包工程还包括《材料清单》）,根据工期的长短视情况而定是否出具《工期进度表》，如需要，在开工之前结合工程项目指定跟进人拟定进度表,工程部经理审核完成后，上白板,建设方会以此严格跟进工期，确保如期完成。 二、施工队进出厂规定 外来施工单位承揽的工程，在施工期间或竣工后，除货车外其他车辆不允许进入厂区内(特殊情况申请工程部出具证明）, 违者罚款200—500元，凡货车进出厂区,必须停车接受警卫室人员的检查，警卫室人员有权对任何进出车辆进行检查（包括检查驾驶室，或后备箱），驾驶员应自觉接受检查,不得刁难.凡随车自带物品（机电设备、工具、材料），必须主动出示给门卫人员,按照如下流程操作： 1、施工单位进厂时，各种自采的材料、设备、工具进行入厂登记,一项一项要登记清楚，列出清单，与警卫室共同核实后,施工单位签字确认，方可进厂. 2、出厂时，所带物品必须由警卫室按照进厂登记的材料清单核查，核查后属于登记范围内可以放行，如有不在登记范围内的物品，查明原因，没有正规手续的一律不予放行，并按盗窃行为处理。 3、施工方的车辆将材料运进场后,需要立刻开出厂区，不允许停靠在厂内,违者罚款200-500元,由警卫室负责人不定时巡厂检查。 4、如有特殊情况施工方需要夜间送物料的，施工方负责人需要提前一天通知建设方项目跟进人，跟进人出具书面通知报送到警卫室。 5、食宿：除在施工现场搭建的临建外,建设单位不提供住宿，用餐可按梦牌食堂规定进行用餐，餐费自理. 6、施工单位现场施工所用工具材料自行保管，遗失建设方不承担责任。 三、施工现场管理 1、进场开工前，施工方负责人要对工人进行安全培训. 2、安全施工：涉及现场电路、照明、机械设备等问题可以找赵工解决,要安全操作，每天施工完成检查是否关闭. 3、人员管理：施工现场、生活区严禁吸烟、打架、酒后闹事,用餐时不允许饮酒，违者罚款200-500元。遵守建设方公司的规范管理制度。 4、施工人员在工作中不得擅自离开自己的工作地点和岗位到其它地点进行与自己工作无关的任何工作。 5、施工必须安全、文明、清洁。如：各种电动工具施工用电的安全等；现场消防等工作； 6、施工单位到工程办公室办理业务，等候期间请在门外等候区等候,办理业务及时办完尽快离开，不影响工程师办公,不允许进入办公区域，随意使用电脑,离开时桌椅归位. 7、施工过程中由于施工方的原因损坏产品，要按公司规定照价赔偿。 8、施工过程中或施工完成后由于施工方原因导致车间某些部位损坏、漏雨等情况，由施工方限期无偿修复至正常使用，屡次发生这种情况不再与施工方签订施工合同。 9、现场涉及到与梦牌各个部门的沟通协调，通知跟进人协调，任何事宜只对跟进人一人。 四、材料卸车安排（清包工程） 每项材料到货前一天采购会通知工程部，工程部通知相关施工队安排人员，供货商到达各厂后，辅料库通知工程部资料员，工程部会再次转告施工队去卸车，之后关于卸车细节问题,由施工队和辅料库直接沟通，不再涉及工程部。材料卸车规范要符合辅料库的存放要求,杜绝乱放、乱摆现象。 五、关于工程材料的支领（清包工程） 按照以下流程支领： 1、施工单位在领取施工定价单或合同时，还要领取此工程的材料清单，材料清单上要有跟进人的 “此材料清单由××施工队的××人支领”字样，并且跟进人签字确认。 2、施工单位按计划单种类、数量、型号支领，支领时出示签字的材料清单，跟辅料库人员报出所需材料的种类、数量、型号,支领人在领料单上签字。 3、支领的材料不管是种类、数量、规格超出范围的，小的材料通过跟进人的允许可以自行购置，工程完工进行结算，大的无法自行购置的材料工程跟进人要额外提交采购计划单，工程部负责人签字确认后凭单据支领。 六、验收流程（详见“工程合同订立、结算流程”） (一）材料进场验收(大包工程） 1、材料到场前1-2天向工程指定验收人申请验收(特殊情况特殊申请处理)，验收人准时到现场验收。 2、验收人按照标准验收，并填写《材料进场验收表》（附件二)签字确认， 2天之内交给建设方一份存档，材料验收合格后卸车，不合格的话直接返回厂家。 3、由于辅料库上班时间的限制，材料进场要在下午16:00之前到厂,超过这个时间无法进行验收. （二)工程分步分项验收(订立合同的清包、大包工程） 1、工程施工过程中每个环节的质量验收，施工方提前1—2天向验收人申请验收并准备好相关的验收手续，验收人准时到现场验收. 2、验收人按照标准验收,并填写《中间质量验收记录表》(附件三）,2天之内由跟进人交周总签核后交给周彬一份存档，验收合格即可进行下一步施工，不合格的根据整改意见进行整改，整改后提出复验，直到合格后方可进行下一步施工。 （三）收量（清包工程） 工程完工后，通知跟进人组织收量（由跟进人主导联系辅料库主任参加收量,一周内完成，施工方不用自己联系）,收量依据按照定价单的工程量测量，如有增加或者减少，在定价单上标注实际工程量，并由辅料库签名。 （四）整体验收 凡是订立合同的工程，由跟进人开出《竣工验收报告》后，先找“使用部门”负责人签字，再找“工程部”负责人签字,签字完成后拿《竣工验收报告》到工程资料员这登记,时间约好后，提前一天通知施工队具体验收时间,做好准备工作。 七、质量管控 1、跟进人、验收人的职责:施工过程中不按照合同附件“验收标准”进行中间质量验收的，施工队负责人一次罚款200元，跟进人、验收人连带责任(不进行罚款，部门内部扣分制） 2、工程部负责人的职责:施工过程中负责人不定期抽查（抽查范围现场违纪“第三条”、质量）,质量有不符合规范的，根据以下标准罚款：工程定价小于5万的(不含5万），罚款500元,工程定价在5万(含5万）—20万（含20万)的，罚款1000元，工程定价在20万以上的(不封顶)，罚款2000元。跟进人、验收人连带责任（不进行罚款，部门内部扣分制） 3、公司整体验收职责:工程竣工后,公司整体验收,验收不通过的，施工队负责人按照以上方式罚款,并限期整改，跟进人、验收人连带责任（不进行罚款,部门内部考核扣分制） 4、以上制度施工队每季度罚款3次，公司会考虑逐步减少给其工程，屡次不改会考虑换成其他施工队，跟进人、验收人每季度扣分超过3分,给予其换岗或降薪处理,每季度扣分超过5分(含5分）的到人力资源部报到，工程部不再留任。 六、工期管控 工程部会按照订立合同前施工方提交的、跟进人审核通过的工期进度表，严格跟进工期，除施工现场工程变更（由工程部跟进人重新指定工期）、技术部文件的变更、天气等不可抗力因素外，如有延期，按照以下方式惩罚: 1、施工方：工期延后超总工期的10％以上，取消本月付款计划，工程正常施工,如可以追回工期，则付款计划正常。 2、跟进人：内部考核扣1分。 八、结账流程(详见“工程合同订立、结算流程"） 注意事项： ① 票金额要与结算单金额一致。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/d6de7f2d32126edb6f1aff00bed5b9f3f90f72a4.html