财务管理在企业中的价值表达 随着社会主义市场经济的不断开展和进步，给我国社会企业带来了全新的开展形势，企业要想在剧烈的竞争环境中站稳地位，就必须要建立以价值最大化增值为主要目标的财务管理方式，才能与企业的开展方向所契合，从而有效提升企业经济价值。 在我国企业开展过程中，企业的财务管理活动几乎都是围绕增加企业收入和利润来展开的，而对企业的资本没有进行合理利用，在这种情况下，大大降低了企业资产的实际利用率，忽略了财务管理在企业开展中的重要地位和意义，对企业的长久开展造成严重影响。在经济一体化的新形势下，我国社会各个企业之间的市场竞争越来越剧烈，如何快速表达企业财务管理的价值增值，将直接影响到企业的永续生存和持久开展，所以，财务管理在企业中的价值增值已经成为当前国内外企业的重点关注内容。 现阶段，我国社会企业总体开展呈现良好趋势，但是在日益剧烈的市场竞争中，企业必须要加强自身财务管理，才能不断增强自身优势，从而提升企业竞争力水平和综合实力水平。然而，由于受到传统管理理念的严重影响，我国大局部企业仍然延用传统的管理模式，使企业管管理方面存在一些问题，具体表现为以下几个方面。1.财务管理方式虽然现在我国已经全面实行，但是还有一些企业仍然运用传统的管理方式进行管理，使企业的管理效果达不到预期开展水平。例如：在企业的财产管理、内部控制，财务监视和审核方面，传统的管理制度已经远远无法满足企业的开展需求，严重制约了企业的安康开展，对企业财务管理的价值增值造成影响。2.本钱费用支出不合理大多数企业在实行财务管理的过程中没有设立长远的开展目标，只重视短暂的经济效益，只要企业的财务账本上积累了局部资金，就开始无方案的生产开支，导致企业资金流动出现缺口，甚至出现企业高层管理者滥用公款的现象，由此可以看出，企业对本钱费用的不节制支出，也是影响企业财务管理价值增值表达的重要因素。 1.以价值增值作为核心目标，不断优化财务管理模式 (1)价值增值规划：在企业财务管理工作中，必须坚持以财产价值增值作为核心理念，对各项财务经济活动进行合理方案和分析，并对现有的经济业务进行科学评估，从而得出企业的各项经济业务未来可能创造和实现的经济价值。同时，在规划财产价值增值的过程中，要适当设定价值标准，由此形成良好的内部增值环境。(2)价值增值限度：在设计企业财务管理活动的过程中，必须要坚持以实现价值增值作为开展中心，根据衡量价值的特定标准来编制财务预算体系，并且根据相关的财务价值标准进行控制活动。在现代化财务管理中，增强企业价值增值限度，是完成企业管理目标的重要途径。(3)价值增值评析：在对企业财务管理的价值增值设计方案进行评析之后，企业领导应该协同财务部门人员对管理方式、管理流程进行重新设计，在这种情况下，就能为企业财务管理活动创造更大的价值。 2.实行全方面预算管理，强化企业资产分配 (1)企业财务部门在编制财务预算管理方案的过程中，必须要适当应用现代化战略思维，将财务预算方案于企业开展方向进行有机结合，从而有效拓宽企业财务预算管理的广度与深度，使预算管理的内在价值充分发挥出来。(2)企业在进行全面预算管理的过程中，应当要凸显出集成化的现代管理特征，也就是促进全面预算管理工作向全员、全额方向开展。企业内部的所有工作人员对企业的管理机制、管理模式和开展目标都要完全明确、清楚，从而有效强化企业预算管理中的事前预测、事中控制以及事后监视等。 3.在财务管理的过程中实现价值增值 企业的财务管理过程包括了：集资、投资、经营等，在这些活动中，投资和经营是实现企业价值增值的主要环节。企业在集资的过程中，要全方面分析自身资产情况，选取本钱较低的集资形式;另外，企业在进行投资活动的过程中，应当严格遵循“净现值”理论，也就是当企业在未来一段期间内的现金流量净现值超过零的时候，才可以适当进行方案投资，从而有效保障企业经济价值的快速增长。 4.合理分配利润，调动人员积极性 在企业的财务管理过程中，合理分配经营利润，有利于调节企业与各个经济组织之间的关系，营造良好的内部工作气氛。在社会主义市场环境的新形势下，如何合理分配企业利润已经成为财务工作人员的首要任务，因此，企业领导要对此保持高度重视，加强企业内部各方面协调组织，充分调动企业人员的工作积极性，使员工共同努力促进企业开展。 在现阶段企业财务管理中，只有增强资产价值增值，才能促进企业更加安康、长久的开展。但是，由于财务管理方式，本钱费用支出不合理等原因，导致企业的价值增值表达遭到影响，因此，企业只有以价值增值作为核心目标，不断优化财务管理模式;实行全方面预算管理，强化企业资产分配;在财务管理的过程中实现价值增值;合理分配利润，调动人员积极性等方法策略，才能切实实现企业财务管理的价值增值。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/dc443b7b322b3169a45177232f60ddccda38e6e7.html