财务管理环境的影响 财务管理是金融市场发展到一定程度的产物，它的产生来自当时的财务管理环境，它的发展变化同样是由于财务管理环境的变化引起的。所以说财务管理环境决定着整个财务管理。 企业财务活动是在一定的环境下进行的，必然受到环境的影响。企业的资金的取得、运用和收益的分配会受到环境的影响，资金的配置和利用效率会受到环境的影响，企业成本的高低、利润的多少、资本需求量的大小也会受到环境的影响，企业的兼并、破产与重整与环境的变化仍然有着千丝万缕的联系。所以，财务管理要获得成功，必须深刻认识和认真研究自己所面临的各种环境。 企业财务管理的环境可以分为内部环境和外部环境。企业的内部财务管理环境是指企业内部影响财务管理活动的各种因素，一般属于微观财务管理环境。微观财务管理环境指企业的组织形式、治理结构、企业的生产、销售和采购方式等。 企业的外部环境一般属于宏观财务管理环境。宏观理财环境主要是指企业理财所面临的法律环境、金融市场环境、经济环境和社会环境等。 戴尔电脑公司创始人在谈到戴尔成功的秘诀时说：“我们取胜主要是因为我们拥有一个更好的商业模式。”而这个模式就是著名的“戴尔理财模式”。正是依靠这种模式，辅以高效率的生产流程和科学化成本控制管理，戴尔公司过去20年在个人电脑市场取得了成功。 戴尔公司根据顾客的订单装配产品，然后直接将产品寄送到顾客手中。这个模式的要义就是抛开传统商业销售链的中间商和零售商环节，节省了成本，降低了产品价格。这种模式没有现成的理论，归纳起来有以下主要特点： 1.按单生产：戴尔根据顾客通过网站和电话下的订单来组装产品，这使顾客有充分的自由来选择自己喜欢的产品配置。公司根据订单订购配件，无需囤积大量配件，占用资金。 2.直接与顾客建立联系：戴尔通过直销与顾客建立了直接联系，不仅节省了产品通过中间环节销售所浪费的时间和成本，还可以更直接、更好地了解顾客的需求，并培养一个稳定的顾客群体。 3.高效流程降低成本：戴尔通过建立一个超高效的供应链和生产流程管理，大大降低了生产成本。 4.产品技术标准化：戴尔所经营的技术产品多是标准化的成熟产品，因此该公司总是能让顾客分享到有关行业进行大量技术投资和研发而取得的最新成果。 低成本一直是戴尔公司的生存法则，也是“戴尔理财模式”的核心，而低成本必须通过高效率来实现。戴尔的生产和销售流程，以其精确管理、流水般顺畅和超高效率而著称，有效地将成本控制在最低水平。 力求精简是戴尔提高效率的主要做法。公司把电话销售流程分解成简单的8个步骤，其自动生产线全天候运转，配件从生产线的一端送进来，不到两小时就变成产品从另一端出去，然后直接送往客户服务中心。戴尔在简化流程方面拥有550项专利。分析家们普遍认为， 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/dc5483c46194dd88d0d233d4b14e852458fb39e7.html