民企发展中的财务管理问题(一) 说到中小企业的财务管理问题，或许我还是比较有发言权的，我曾经在会计师事务所审计过很多的中小企业，而我现在的这家民营企业，从我03年来到现在，经历了一个典型的中小企业的发展过程，销售额从03年的8亿提升到08年的40亿，期间的财务管理模式经历很多的痛苦变革。对于楼主提到的中小企业的财务管理问题，虽然没说清楚，但是我可以很清楚的猜测到你所想：1、担心容易出现财务舞弊；2、财务数据反映不清楚，不及时；3、财务与业务冲突大，解决不了业务提出的特殊需求；4、资金管理能力薄弱，融资渠道窄；5、资产监控能力差；6、财务偷税能力差，胆子小，还经常出问题；7、集团规模的扩大出现越来越多财务上的问题，心慌意乱！ 以上问题，是绝大部分中小企业主在企业发展到一定阶段时对财务的“压迫性担忧”，注意，我说的是压迫性担忧，不是先见性担忧，因此，他们能想到存在财务管理问题，就是以上几方面，绝不会有很多网友所说的财务战略等高度，这点，我很肯定！ 那么，要解决中小企业主对财务管理问题的担忧，我认为应该从以下几点考虑： 1、招聘具有职业道德及具有较强经验的财务负责人。 2、相信财务管理人员，放手财务推行各项内控制度，要以身作则。 3、财务是一种管理手段，因此，必须将财务管理人员尽可能多的融入到具体的业务管理及业务决策中。加强财务与各项业务人员的相互培训。 4、多看财务报表，不会就慢慢学，一定要会，凡事多寻找数据支撑。 5、出来江湖混，总要还的，因此，少做点违法的事情，税可以打点擦边球，但不能以此为企业的利润来源，否则代价是难以估量的。 6、多与财务负责人拜见银行等机构，老板的话可比财务总监的值钱得多。 7、企业做大了，要学学绩效管理，了解财务全面预算，开始接触一下投资机构，为企业的未来发展拓展必要的视野。 我想，一个中小企业的老板能做到上面几条，企业的财务管理就不会是心痛，我们的老板现在就正经历这这些转变！ 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/dc60cc5024d3240c844769eae009581b6bd9bd1a.html