会议流程提示： 1、 聊自己 主要贯穿任职前后的感受与大家分享 收到任命，忠心的感谢公司领导对我的认可，感谢各位同事对我的支持。这次任职我深知到角色的重要性，也包含着公司领导及同事对我的信任与期望，所以我知道责任的重大，我也做好了充分的准备，我很珍惜这次成长的机会。 我不知道如何找一个话提与大家开始今天的聊天，那我们一起都回忆一下当初我们各自满怀期待的来到这家xx公司当时的心情，我相信你们来时都是带着对公司充满自信加入xx的，那份激情大家都还有多少。这也不是否定了大家。我们既然选择了XX，请要对XX绝对的相信。 2、谈管理层 没有担当，就谈自己看到了，实际产生的问题阐述 员工烂一个烂，管理人员烂就烂一片，我知道大家都很忙，但是有个问题我想与大家一起分享下，我觉得能来到你面前的人和事都是来锻炼你和帮助你的，请大家务必珍惜并牢牢抓住每次历练与成长机会，因为机会是有限的，请不要浪费。不管是工作也好，同事间的沟通交流也好，当你感觉到很无助很不解的时候，可能就是激发你更大潜力的时候，很多人在这时候放弃了，可能找各种理由推脱，其实不然你在坚持一下就会收获到属于自己独一无二的开心与快乐。再比如说其实大家可以看看自己本可以更优秀的，为什么总是在倒退中成长呢？最后耽误的是自己。部门内部经手的事部门内部一起想法高效率的消化掉，不想总想着这个事交给别人做，我相信不管做任何事都是自己一次学习的机会，本部门第一管理责任人要担当起自己的领导职责，本部门经手的事都解决不了，处理不好。如何体现管理人的价值所在。如何很好的引导大家一起向前。任何时候任何事都不要想着依赖别人，其实自己才是最好的依赖。也不需要比任何人优秀时刻做好自己，超越自己就是最优秀的。做为管理者不是让员 工喜欢，而是要逼迫员工成长，让员工获得更多的认可，更高的收入提高更好的生活质量，但员工也不是依赖领导，恭维领导，而是拿出你的实际行动完成目标，不需要领导天天催着你，哄着你最后放弃你。培养员工自我解决问题的能力，不要谈问题，谈解决问题方法 3、谈员工 没有自律性 谈员工如何可以更好的工作，提升自我价值 好，既然你们什么事首先第一想到的是我，非常感谢大家对我的肯定，我是允许犯错误的，但错误犯2次后，请你自己要意识到错误的成本。 事情来的时候，自己都会想这个事是谁来做，让谁去做，但有这种想法的时候，我觉得你已经失败了，错过了一次历练的机会。细节决定成败，一件小事就可以决定是否是一个优秀的人，小事都无法很好的处理谈什么大事。 （可以拿张人民币故事展开） 4、找典型的管理层人员互动 并宣读3月份写的<<培训会感悟>> 5、部门部分调整重组 本部门第一责任人的担当 6、公司所有提成取消，产生奖金制 7、罚 犯错大群通报，综合部文字书面形式存档保存，严禁丢弃 之前犯的错误无论是什么我们都让它成为历史，历史给予我们学习与警示，请大家今天认真开始 (任何时候任何情况下都不可以诋毁公司，影响公司形象，非议公司，若出现也视为犯错。) 8、我承诺，公司任何人任何事我都无条件的配合协助大家去完成，请大家放心（冲锋号响起意味着不是胜利就是牺牲，最快的凝聚战斗力，激发士气） 9、耽误大家晚上休息时间，非常抱歉，感谢大家 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/dc6918cd6629647d27284b73f242336c1eb930fb.html