企业财务管理中的问题和对策 作者：王书娟 史晓婷 来源：《中外企业家·下半月》 2014年第1期 王书娟 史晓婷 (石家庄工商职业学院，河北 石家庄 050000） 摘 要：当前，我国企业的经营环境发生了很大变化，实现知识经济下的财务管理创新是一个重大的理论和实践课题。大多数企业存在着对财务管理的地位、以及财务管理目标不明确等主要问题，特别是处于企业管理中心的财务管理则需要迅速适应周围环境的变化。这样才能及时为企业的决策提供及时、有效的帮助，所以需要企业找出财务管理中的问题，并选择适合的对策。 关键词：财务管理；存在问题；企业 中图分类号：F81 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2014）03-0038-01 随着我国经济全球化、市场国际化的不断深入，企业管理也面临着新的、更加严峻的机遇和挑战。财务管理是企业管理的核心，是企业可持续发展的命脉，是企业国际化发展的前提。在这种环境中，企业如何适应和发展是我们十分关心的问题，也是我们财务管理工作者值得深思的课题。笔者就目前我国企业财务管理的现状作了简要分析，并对当前我国企业财务管理中存在问题以及应对策略提出了建议。 一、财务管理存在的问题 1.风险理财 随着知识经济的到来，企业会面临更多的风险。一是由于经济活动的网络化、虚拟化，信息的传播、处理和反馈速度将会大大加快，倘若企业内部和外部对信息的披露不充分、不及时，或者企业当局不能及时有效地选择利用内部和外部信息，会加大企业的决策风险。二是由于知识积累和革新的速度加快，倘若企业及其员工不能及时做出反应那就不能适应环境的发展变化，会进一步加大企业的风险。三是高新技术的发展，使产品寿命周期不断缩短，这不仅加大了存货风险，而且加大了产品设计、开发风险。四是由于“媒体空间”的无限扩展以及“网上银行”和“电子货币”的运用，使得国际间的资本流动加快，由此使货市风险进一步加剧。五是在追求高收益驱动下，企业将大量资金投放在高新技术产业和无形资产上，使投资风险进一步加大。因此，如何有效防范、抵御各种风险及危机，使企业更好追求创新与发展已是财务管理需要研究和解决的一个重要问题。 2.现有财务管理理论与内容落后 传统工业经济时代，经济增长主要依赖厂房、机器资金等有形资产；而在知识经济时代，企业资产结构中以知识为基础的专利权、商标权、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产所占比重将大大提高。无形资产将成为企业最主要、最重要的投资对象。但现今财务管理的理论与内容对无形资产涉及较少，在现实财务管理活动中，许多企业往往低估无形资产价值，不善于利用无形资产进行资本运营。 3.财务机构设置与财务人员素质妨碍信息化、知识化理财 随着知识经济的到来，一切经济活动都必须以快、准、全的信息为导向。企业财务机构的设置应是管理层次及中间管理人员少，并具有灵敏、高效、快速的特征，我国现有企业财务机构的设置大多数是金字塔型，中间层次多、效率低下，缺乏创新和灵活性；财务管理人员的理财观念滞后、理财知识欠缺、理财方法落后，习惯地一切听从领导，缺乏掌握知识的主动性，缺乏创新精神和创新能力。这一切与知识经济时代的要求相去甚远，严重妨碍了信息化、知识化理财的进程。 4.缺少网络化财务管理 由于受传统管理理念等因素影响，当前财务管理缺少网络化管理。随着社会信息化进程，互联网的触角已深入到各个地区、各个领域。财务管理也必将需要实现网络化。互联网将为财务管理提供全新的模式。实现与其他业务协同运作，对内使财务、采购、保管、销售协同一致，对外实现与工商、税务、银行、海关等部门的协同；实现数据的远程处理和及时传递，所以实现财务网络化管理也是财务管理的客观要求。 二、解决问题的对策 1.强化风险管理 企业财务人员必须有正确的风险观，善于捕捉环境变化带来的不确定因素，有预见地采取各种防范措施，把可能遭受的风险损失降到最低限度。 首先，要强化财务管理人员的风险意识，及时调整财务人员适应新环境的知识结构，使他们能够具有及时捕捉风险、衡量防范风险的能力。其次，要充分利用信息网加强调查研究，运用科学方法对投资项目进行预测，提高投资决策的科学性和可行性。 随着知识经济的到来，信息传播、处理和反馈的速度以及科学技术发展的速度均越来越快，这就加剧了市场竞争的激烈程度。又由于信息的网络化、科学技术的综合化和全球经济的一体化，必然要求各企业之间相互沟通与协作，遵守一定的游戏规则。因此，企业财务人员在做出财务决策与日常管理中，既要能善于抓住机遇，在剧烈的市场竞争中从容应付风险的挑战，趋利避害；又要能灵活处理和协调企业与其他企业之间的合作伙伴关系，促进竞争与合作相统一，以增强企业自身及其他企业抗风险的能力，使各方的经济利益达到和谐统一。 2.创新财务管理理论与内容 知识经济时代的到来，使无形资产成为企业最主要、最重要的投资对象，我们应该创新财务管理理论，改进和调整财务管理中忽视无形资产投资及其决策评价的内容，建立切实反映无形资产状况及其结果的决策指标体系。投资决策的重点应以无形资产为主，并以是否给企业带来人力资源积累、提高人力资源质量、增强企业创新能力及持续发展动力作为效益评价的标准。 3.改革财务机构，提高财务人员素质 企业财务管理水平的高低直接影响着企业经营效益，财务管理又处于企业管理的中心地位，随着知识经济时代对财务机构高效灵活的要求，改革现有财务机构、培养具有创新能力的高素质财务人员已是当务之急。为适应知识经济发展对高素质财务人员的要求，首先要深化改革高等教育，对学生实施创新教育，既培养学生获取知识、运用知识的能力，又培养学生创新意识、创新思维和创新技能。其次，改革现有企业管理体制，分设财务与会计机构，使现有的财务人员明确自己的职责，有参与竞争适应新形势的紧迫感，促使他们充实、调整现有的知识结构。另外，从财务管理环境的变化来看，随着市场经济的发展，法律体系将不断完善，财务管理人员就必须不断学习与其有关的法律、法规，依法理财。随着买方市场的出现和对外开放的扩大，企业之间的竞争日益激烈，企业为了在市场中求生存求发展，就必然离不开科学的财务管理。 4.加强财务的系统管理及实施财务工程 财务管理系统既是一个封闭系统，又是一个开放系统，它的运行受系统，内外各种因素的影响。因此，财务管理要重视系统管理，即对财务管理的整体进行全面管理。系统因客体不同，有各种不同的子系统，对于子系统也要作为一个相对独立的系统进行系统管理，对货币资金系统的管理，对成本系统管理等，财务管理系统因管理条件不同形成不同管理环节的系统管理。它包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务考核和财务分析所形成的财务管理体系。这种立足于管理环节的系统管理，也就是全过程管理。 三、结论 综上所述，针对我国企业目前的财务管理状况，只有建立健全适合企业发展的财务管理体系和财务内部控制体系，强化风险管理、提高财务人员素质、强化企业的财务管理、加强财务的系统管理及实施财务工程，才能达到全面提升企业竞争能力的目的，企业的目标才能实现，企业才能更好地发展。 参考资料： [1]邵洪波.浅议企业财务管理的完善[J].江西冶金,2003(5). [2]臧宏宇.浅谈完善和规范企业财务管理[M].合肥:财会通讯出版社,2002. （责任编辑：王兰爽） 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/dcaaffe0561810a6f524ccbff121dd36a32dc4fe.html