体验重于知识的感悟分享 稻盛老师告诉我们：“不在现场流汗什么也学不到”。在京瓷创业时期，那些具有挑战性的新产品，都是依靠在现场不断实践，夜以继日地赶出来的。流汗本身不算什么，但如稻盛老师抱着产品“睡觉”，流汗到让生命开悟，能借助到神灵相助的地步，这才是真正的突破。记得在我的创业之初，体重仅55公斤的我，提着将近60公斤的产品去南京送货。一路上不知道流了多少汗水，我知道想成功就必须付出，必须在劳动体验中，去感悟人生，为之坚定成功的信念。 学习很重要，但比学习更重要的是把学到的知识应用于实践中。“实践是检验真理的唯一标准”。因为环境在不断变化，如果找不到单纯而简单的原理原则，仅仅依靠书面知识去实践，可能会失败。知识需要通过反复实践，才能领悟其要领，使其真正成为你的能力。 “会”包含了能力，也包含了获得能力过程中思维方式的认知、深化和提升。今天是大数据库、物联网的时代，很多问题可以通过软件和平台去解决，看上去好像更注重知识的应用了，好像进步了，但却养成了更多人懒惰的心态，再也无法体悟过程的喜悦，也无法体会“不在现场流汗什么也学不到”这句话的真正含义，尤其是“在现场流汗”的这份心境和生命的收获。进步往往与悲哀同步，人类追求进步，但却放弃了回归本质中磨炼的“享受”。为此，在进步路上，我们不能仅仅是结果的收获者，而是要成为结果的创造者，参与并享受过程的实践非常重要。 我们平时上的各种经营课程，如精益生产课程，都是老师通过学习、实践并加以整理后转化的理念和方法，之后再进一步辅导学员。我们需要领悟学习的要点与核心思想，包括正确的方式等，并在生产经营中，时时用学到的知识加以实践，打破之前的习惯思维。通过验证和领悟，结合实际生产方式，加以改善和提升。尤其坚持精益的核心思想，可以持续提升和改善的理念。持续坚守精益思想和方法在工作中的应用，这样在不远的将来，我们就会成为精益的专家。这就是“知识+实践”的过程，更进一步说明“体验重于知识”。如果学员只是把课程作为知识来学习，而不回去实践，或实践中不加以思考和总结，那就无法吸取这次学习的效果，无法体会课程的知识在实践中产生的强大力量。 在经营分析会上，对于刚刚参加经营会议的主管，可能对于领导的经营报告很难一下子理解。因为领导的经营能力，都来自于学习以及在实践磨炼中的领悟，构建出来的自身的一套适应经营要求的体系，如稻盛老师的“阿米巴经营体系”。但对于新的经营者和主管，可能还是在知识阶段，假如对财务报表不理解，就很难通过数字，看到现场的问题点。对于经营课题的系统性理解不深，对实践和项目的推进 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/dcc49037925f804d2b160b4e767f5acfa1c78377.html