对工作做风险评估 一、基本知识 1.什么是风险评估？ 风险评估是评估风险的大小的过程。也就是度量每一个危险源对应的风险水平，这个过程也是对危险源进行分级的过程。 初始风险（不考虑管控措施） 剩余风险（考虑管控措施后） 2.风险评估的目的？ 通过风险评估对危险源进行分级，煤矿就可以有重点、有先后地选择应对措施，并最终消除风险。 3.怎样才算好的评估？ （1）选好评估人员：经验丰富、专业知识 （2）评估过程科学合理：工作量合理、责任明确、组织有效率、背靠背+讨论 （3）评估结果值得推敲：正太分布、排序检验 二、工作思路（如何评估） 由各工作小组制定风险评估实施具体方案，审核组长同意后实施。 1.准备评估资料 要求：风险矩阵学习资料、危险源辨识汇总表（风险分析）、本矿事故分析、三违分析、隐患分析等资料。 2.提请各系统领导指定系统评估小组成员 要求：系统领导（有条件的可参加），中层业务骨干，专业经验丰富，总数5-7人（每一系统需安排一名有经验的安监管理人员参与评估）。 3.准备会仪内容 要求：工作小组向评估小组讲明评估标准、风险矩阵评估方法，评估内容及时间安排；将风险评估材料（未评价的）切块分配交给评估小组成员；安监人员重点负责重大危险源提炼。 4.评估小组成员分头评估、工作小组自评 要求：评估中，要综合考虑该危险源对应的任务地点环境、人出现的频率、危险源发生的频率、危险源导致事故的直接程度、结合已有经验与实际情况。切忌随意自评。 5.回收整理评估表 要求：整合评估小组成员评估结果、自评结果，进行评估统计打分（平均值），对风险可能性、损失、风险等级进行排序汇总，检查分布状况；对分歧较大的评估结果，单独提出了准备会议讨论。 6.讨论会（系统领导、评估小组成员、工作小组成员参加） 要求：讨论后统一分歧较大的评估结果；重点根据评估结果讨论确定重大以上危险源；评价结果签字。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/dd7ddbec3286bceb19e8b8f67c1cfad6195fe9a2.html