信息化视角下的国家电网财务战略转型 摘要：随着我国信息化发展的不断深入，我国国家电网体系内的财务管理模式也逐渐的随之发生着改变，近年来，随着信息化模式在实际财务管理过程中应用的不断深入，国家电网财务模式的信息化战略转型也逐渐成为了我国国家电网财务系统发展的必然趋势。与此同时，信息化模式的发展也逐渐打破了我国原有电网发展的框架，将更加新颖的控制、整合模式应用在了原有的财务管理系统中，不仅仅提升了我国国家电网系统中财务资本规划、辅助决策、人员配置等方面的优势同时促进了我国电力系统网络发展的大繁荣。本文通过对我国现阶段国家电网在信息化视角下推动国家电网财务工作的措施进行阐述，从而发掘我国电网财务战略转型的前进方针。 关键词：信息化；国家电网；财务战略转型 1信息化视角下的国家电网财务战略转型 1.1“一本账”核算和“一键式”报表功能 根据对原有电力网络财务工作的研究可以发现，针对原有的电网财务系统来说，我国电力网络大都应用简单“一本账”模式进行简单且独立的手工记账，这种情况虽然能够针对发生的业务事项进行记载，但是却仍会存在一定的主体区分不明确、标准不一致等问题，进而造成企业内部信息传递的纰漏等问题，由此，针对这一问题，在信息化时代的背景下，我国电网通过将原有系统中引进SAP模式和ERP系统相结合的方式构建了更加详细、细致的财务信息编码，从而为后续信息视角下的财务战略转变打下夯实的基础。例如，首先，在实际的国家电网的财务转型过程中，可以通过针对原有财务标准进行重新规划的方式进行有关财务事项的核算，不仅仅能够在一定程度上更好的针对电网这类特种行业进行更加贴合的处理同时能够优化原有的财务系统转型情况。与此同时，在实际的电网财务转型过程中也可以对原有财务机构整合，根据企业内部的实际需求情况合理的设置内部的财务匹配，进而使其内部职能更加清晰的同时优化电网内部财务人员的配置情况。其次，在电网财务的转型过程中，可以通过上述两种软件的合理搭配从而实现报表的快速生成，例如，在实际的应用过程中，可以通过对财务原始凭证的预处理和信息收集等方式进行实现原始凭证生成的信息化，促进财务系统运行高效的同时提升财务转型的实际效率情况。[4] 1.2现金为王，资金管理“一个池” 在实施金融集约管理之前，国家网络公司建立了自己的结算中心，机会成本高，资金控制能力弱。为此，国家电网公司秉承“五指拳”的理念，通过转移公司结算业务的方式，促进资本管理的转型。中国电力金融公司已收到结算业务，并为国家电网公司资金管理平台设立资金池。中国电力与国内4家银行共同开展资本集中产品创新，与14家银行建立了“直销”银行和企业直接对接成为公司金融系统和银行系统的数据中心和交换平台。并开通国家电网公司资金结算系统银行账户授权绿色通道；资金结算系统和省级电力公司财务控制系统连接。涉及省级企业和银行的一系列繁琐工作已经被解除。中国的电费收入用于资金的收集，国外统一结算资金，建立资金监控中心，可以跟踪集团的每一分钱，10分钟更新业绩分析，每一秒更新结算金额，实时滚动支出；应制定存款、贷款、结算等特殊业务，如融资租赁、债券承销等特殊业务，建立风险管理信息数据库，有效防范风险。[2] 1.3资本集中运作 国家电网公司已经清理了与企业无关的股权投资，降低了相关的产权结构，资产结构也得到了改善，加强了企业的竞争力。该公司对固定资产进行了全面调查，并调查了该领域的资产利用情况，ERP系统的资产管理子系统体现了固定资产的分类、核算、报废和闲置。资产管理系统与SAP软件有效地连接在处理不良资产或增加固定资产投资的决策支持上。无形资产的管理系统得以建立，及时处理有争议的资产，增强其竞争优势。 2全过程体系下的信息化国家电网财务战略转型 随着信息化财务战略转型应用的不断深入，全过程体系也随之而出，针对这一情况，我国电网财务战略转型应用了针对全过程的全面预算管理模式和全过程的风险控制体系，从而在源头上控制企业内部财务支出的同时把控非必要成本的风险支出情况，从而优化企业内部财务战略转型的进行程度。 2.1全过程的风险控制体系 根据对我国电网财务系统的研究可以发现，国家电网作为我国重要的基础民生建设项目，长期的国家垄断使得国家电网企业内部财务风险控制水平相对较弱，尤其是随着市场竞争的日益加剧，这一问题愈发的明显并在很大程度上位我国电网系统的健康发展造成的极大隐患，由此，针对这一问题，信息化的全过程风险控制体系便显得尤为重要，例如，在实际的电网财务战略转型环节，电网财务管理人员可以以电网发展中常见的重大的财务风险为主要财务监管的导向，设置专业性、个性化的风险控制模式，从而实现了针对全局的财务风险控制体系同时优化企业内部财务战略转变的进程，为其后续的发展打下基础。[3] 2.2针对全过程的全面预算管理模式的应用 在实际的国家电网财务战略转型过程中，将原有财务管理模式逐渐转变为预算化的管理模式，从而针对后续可能存在的问题进行预先的考量，避免出现突发事件提升内部的财务成本支出，不仅仅在一定情况下使得原有企业内部财务管理工作更加的缜密同时能够帮助企业内部财务形成更加紧凑的系统化管理，从而健全其电网企业的财务战略转型。 3信息化在财务战略转型的重要性 3.1信息化是财务战略转型的保障 成熟的软件系统为标准化和集中化提供了条件，企业信息化建设至关重要。在移动网络时代，信息化为整合企业信息和金融数据提供技术支持，并获得信息共享。为了给企业的决策制定和有效管理创造条件，财务职能可以从会计职能转变为决策支持和价值创造功能，可以提出“大财务”特征。使用ERP系统提高了会计的效率。控制模块的部置与财务管理可以监控风险。资本池管理使资源配置优化并达到规模效益。简而言之，信息化是金融战略转型的保证。 3.2大金融是金融战略转型的核心 大金融是指金融不仅局限于会计功能，还可以帮助企业做出决策和增加价值。标准化管理是企业实施金融战略转型的基础。统一的会计政策和会计机构提供了一个集中式会计的基础。成本的标准化也说明了成本预算和会计核算的方向。统一信息平台为信息传输开辟了渠道，业务流程的标准化有利于资源的优化配置。一个统一的组织结构为工作任务的合理分配提供了保证。[1] 结语 综上所述，随着时代的变革，信息化、标准化逐渐成为了我国未来企业财务信息监管的重要保障性条件之一，尤其是在这一互联网环境背景下，通过对企业内部财务信息与大数据时代的信息背景相融合，从而实现企业之间的信息贡献，为后续企业内部决策的制定、管理模式的变革提供理论依据，从而根本上实现我国电网财务战略的转型工作。 参考文献： [1]张雍睿，许诺.信息化视角下的国家电网财务战略转型[J].财务与会计，2017（04）：36-37. [2]企业财务战略转型的探索与实践[J].财务与会计，2017（04）：29. [3]王满，何新宇.企业财务战略转型之路的探索与实践[J].财务与会计，2017（04）：30-32. [4]陆小虎，徐海江.电力公司财务管理战略研究——全面预算管理[J].市场周刊（理论研究），2015（11）：70-74. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/de15c6bcedf9aef8941ea76e58fafab069dc448d.html