物流企业如何改善管理成本越来越高的状况 物流企业如何改善管理成本越来越高的状况 一直以来，物流信息系统都是从企业内部管理的维度出发，把物流业务的过程管理信息化、数据化、在线化，提高物流业务的管理效率。除了物流业务管理，信息系统一般也会包括企业内部的管理功能，如流程管理、财务管理、考核管理等。 过去，信息化水平相对落后，信息透明化程度低，物流信息化系统可以帮助企业优化内部管理流程，规范企业管理标准，提升企业管理效率，从而提升企业的竞争力。因此，大中型企业纷纷投入巨资建设信息化系统。但是随着业务发展，企业组织规模不断扩大，企业管理的成本会越来越高，管理效率提升的空间就不大了。 企业发展的核心是经营，而非管理。物流产业互联网平台帮助企业重构经营模式和运营模式，优化企业供应链流程、运力采购模式、物流经营方式等。如果将物流产业互联网平台与物流信息系统有效互联互通，可以帮助企业在优化管理的同时，也实现企业经营模式的优化，帮助企业持续保持竞争力。 1.建立全过程透明化的物流供应链体系 很多中大型企业都有比较稳定的物流供应商，企业和物流供应商之间的管理，主要侧重于订单管理、结算管理和KPI管理。由于物流供应商往往会服务多家企业，因此供应商很难完全采用某家企业的物流信息系统管理业务，供应商往往只在必要的时候，才进入系统填报一下信息，信息管理系统变成了事后记录系统。这就导致数据及时性差、不真实，建立在假数据上的管理都是无效的。 企业可以与物流产业互联网平台合作，借着物流产业互联网平台的产品和服务，向供应商提供物流信息云服务和物流车辆APP。供应商通过物流信息云服务在线接收上游订单、运作管理物流业务，物流信息云服务支持开放使用，可以同时对接多家上游企业。 供应商用物流车辆APP管理运输司机和车辆，利用移动互联网技术全程采集车辆运输过程状态数据，提高对车辆的管控力。物流产业互联网平台实时采集业务运作过程数据、车辆运输状态数据，并通过数据路由接口技术，将数据及时精准地反馈给上游企业，帮助企业快速构建全程透明化的物流供应链管理体系。 2.通过平台的在线招标系统，优化招标模式，优化供应商筛选机制 物流招标耗时耗力，准备工作繁琐;投标评分的人为因素影响大，供应商能力很难客观真实反应;招标周期较长，在中标后，若发现供应商能力不足，想更换供应商会十分繁琐。 企业利用物流产业互联网平台的在线招投标服务，构建物流项目在线招标体系。物流产业互联网平台利用大数据技术，对供应商在平台上的运营数据进行分析，形成供应商精准的能力画像模型，精准匹配物流招标项目和物流供应商，帮助企业找到最优质的供应商。 通过互联网平台的在线招标平台，建立在线公开透明的竞标机制，全程透明化记录竞标过程，并通过平台的智能算法对投标供应商进行智能评分排序，帮助企业做出更好的招标决策。建立在线动态招标模式，取代传统长期的招标形式，将大项目灵活拆分程碎片化的物流小项目，根据业务运营的情况灵活选择选择供应商，从而优化企业供应商体系。 3.实现全渠道运力竞价直采体系 企业的运力采购中间环节多，采购的代理成本高，物流信息系统在运力采购层层外包基础上，提供管理优化服务，很难帮助企业实现成本优化、效益提升的目标。要大幅度提高企业的经营效益，必须改变企业运力采购模式。 企业借助物流产业互联网平台的运力直采工具，建立企业运力直采体系。首先，企业整合直接调度运力和外部供应商合作运力资源，建立企业运力共享资源池，在自营业务和供应商外包业务上，全面都推行运力竞价直采。 接下来，企业可与物流产业互联网平台互联互通，从物流平台的运力资源池里，引入合适的外部车源资源，扩大企业运力资源池，实行内、外部车辆资源联合竞价，进一步降低运力采购成本。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/de6dec2800d8ce2f0066f5335a8102d277a2615f.html