笔记——学习5C财务管理体系 1、概念: 是具有华润特色、以价值管理为主线、以内部分享最佳实践为目的、适用于集团各战略业务单元而探索的财务管理体系。它包括：“资本结构、现金创造、现金管理、资金筹集、资产配置”五个方面，以价值为核心的财务管理体系。 2、关系：5C的核心是价值。价值管理的关键点，是资金来源和资金成本,，如果赚的钱不能COVER成本，不能叫价值创造，所以就有了资本结构（资金来源和资金成本）；有了资金一定要创造价值，唯有现金盈利，价值创造才能实现，所以第二个环节叫现金创造；现金创造是一个持续的过程，对持续的现金流要保持正常运行就必须进行现金管理，一种是派息回报股东，另一是股东做资金归集；公司价值来自于增长，为了增长要进行资金筹集，当然包括融资在内；筹资以后就要考虑最有效的利用，去进行资产配置，去创造价值。可见它们是环环相扣、唇齿相依的关系 3、目的：价值创造不仅与财务相关，更多的是于业务相关。价值管理是财务与业务的交集，是经理人沟通的语言。经理人通过5C就能进一步增强对公司价值的理解。判断能不能创造足够的现金，资本结构是否合理，成本是否恰当，资产是否合理配置，是否能获得最佳效益。从而在经营中增强商业判断能力。 注：此管理体系正直雏形，尚需完善，正如“合抱之木生于毫末，千里之行始于足下。” 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/df2f0aa46529647d27285256.html