2021年新财务工作会议上的讲话 大家好！今天，我们召开省新财务系统暨财务工作会议，主要目 的是对即将上线的新一代财务与人力资源系统进行宣导、培训，同时 简要总结—年度财务工作，提出—年的工作思路。会议内容较多， 涉及面较广，因此，我下面对如何开好此次会议，并将会议精神落实 到具体的工作当中提出几点意见： 一、 周密安排提升质量目前正值公司四季度业务开展的冲刺时 刻，各位同志自身业务工作非常繁杂，但是公司仍专门—大家来参加 这个会议，说明会议内容的重要性。〔范本〕因此，首先要求财务中 心按照会议议程，认真做好每一项内容的衔接工作，确保会议顺利圆 满召开。其次要安排好每一位参会人员的吃住，让大家有一个轻松愉 悦的心情开好会。同时，参会的每一位同志都要静下心来，集中思 想，专心致志开好会。 二、 认识到位认真落实新一代财务与人力资源系统是为适应公司 精细化管理要求而产生的，它能够有效整合公司的后台管理资源，对 资源的流向实现实时的、全过程的监督与控制，为公司的执行力建设 提供有效的流程控制、信息支持，从系统上推动各项工作执行到位， 从而有效地降低管理本钱，提髙企业经济效益。省分公司新一代财务 与人力资源系统将于明年—月—日上线，上线前需要作大量的数据清 理、主数据收集和数据迁移等前期准备工作。这些工作质量的好坏将 关系到明年我们公司新系统能否顺利并轨上线，更是影响到我们今后 财务工作质量的髙低。财务部门要按照公司的安排部署，统筹安排好 此项工作，协调相关部门做好清理配合，确保系统顺利上线。 第1页共3页 三、 勇于担责当好参谋今年，省分公司遇到了前所未有的困难， —O在这种情况下，我们财务部门、财务工作者要勇于承当重担，敢 于分担责任，善于作好参谋助手，理好财、算好账、管好家，给领导 决策提供财务支持，自觉地承当起公司的开展使命和责任。这就要求 你们，第一要加强对财务预算目标的监控管理，定期向总经理室提供 资产负债表、利润表和现金流量表，至少每个季度对预算指标进行一 次全面分析，引导业务在“规模〞中调整，开展有效益的“规模〞； 第二要更新财务管理观念，加强对宏观经济分析，加强动态〔范本〕 分析，在分析时，应站的更高一些，除了分析本公司的情况，重点要 分析有竞争威胁对手的数据；第三要在总公司和分公司政策的框架 下，开动智慧，争取出台好的、符合本公司开展特点的财务政策，利 用财务的经济杠杆作用，推动业务的持续快速开展，调动各基层公司 和广阔员工的积极性。 四、 转变理念作好效劳公司提出将“效益最好、形象最正确、回报 最大〞作为公司经营的最高目标，而财务部门是公司当家理财人，其 管理水平和管理理念髙低，不仅影响到公司经营成果的真实性、合规 合法性和公司的盈利水平，而且还直接影响到公司的业务开展速度和 质量。作为国际公众上市公司，无论从经营目标、会计准那么上，还是 从信息披露透明度，以及国际、国内的监督上都提出了更髙的要求， 需要每一位财务工作者都要树立“品牌意识〞，提升素质，把握细 节，提髙会计核算和财务管理水平，以科学的态度对待开展问题，将 开展溶入财务管理之中，发挥财务预算导向和费用佣金杠杆作用，为 公司业务开展和经营管理提供优质效劳。 同志们，你们是中国人寿优秀的财务管理人员、是精英中的精 英，第2页共3页 希望你们将此次会议精神回去以后向当地总经理室汇报，继续发 扬艰苦奋斗、勇于创新、发奋进取，团结奋进的战斗精神，为实现国 际一流寿险公司目标建功立业，再创辉煌！最后祝大家工作愉快！谢 谢大家！ 第3页共3页 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/df6760e750d380eb6294dd88d0d233d4b04e3f53.html