书是精神食粮。《打胜仗》给人以思想的洗礼和精神的激励，边读边思，感悟诸多。 01 一个好的企业必须要有一位运筹帷幄、指挥若定的统帅 书中可以看到，任正非作为华为掌舵人，带领华为从简陋窝棚走向全球舞台，以一已之力定5G乾坤，历经无数艰难险阻，最终经苦难而辉煌，其中，最核心的因素之一，就是任正非是一位出色的战略家、运筹家、实干家。火车跑得快，全靠车头带。企业掌舵者必须具有吞吐天下、运筹帷幄、精准把握时与势的能力，我们很幸运，也遇到了郑总这样一位好统帅，大家从企业这些年发展的实践中已经得到了充分印证。 02 一个好的企业必须要有一批信念如山、披坚执锐的将军 书中可以看到，在华为遭遇美等西方国家极限施压的情况下，华为高层举行誓师大会，华为高管面对危局，各负其职，各尽其责，稳如泰山。领导层就是企业的脊梁。想当年，毛主席领导的革命队伍，每位将军（虽然当时还没有授衔）负责一个方面军，每个方面军在外，都能够准备理解毛主席和中央军委的意图，并能够结合实践灵活运用战略战术，在各个方面各个战场都捷报频传。每个将军就是一面旗帜，要能够守住一个方向。这是华为能够挺立寒流的重要原因。这几年，我们公司能够取得比较好的经营业绩，公司高层的鼎力合作应是重要原因。 03 一个好的企业必须要有一干爱兵如子、敢打硬拼的基层军官 前段时间看《长津湖》，连长伍千里带领一个连的人在与上级失联的情况下，独立作战，圆满完成任务。犹记得，学生时代看到的一个苹果的故事，在抗美援朝的战场上，大家已经几天没吃没喝，嘴唇干裂嗓子冒烟，但是都不舍得啃下那一口苹果，都想把苹果留给身边的战友。《打胜仗》一书中有很多类似感动的人和事。我觉得，如果我们企业的每一位基层管理者，都能够把自己所管理的部门营造出象军队的连队一样的氛围，官爱兵，兵爱官，大家一盘棋、一条心、一个音，那我们还有什么生产经营任务是完不成的呢？！ 04 一个好的企业必须要有一群奋勇向前、浴血奋战的士兵 士兵永远是军队的生命，员工也永远是企业的生命。华为最可贵的一点，就是他们的员工在华为遭遇重大挫折的时候，也和公司坚定地站到一起，并且依然奋勇向前、浴血奋战。让华为活下去的真正原因，不是所谓的金钱，也不是所谓的技术，而是华为的“人”。“风萧萧兮易水寒，壮士一去兮不复还！”正如任正非所说：除了胜利，我们已经无路可走！一群把企业当成家的员工、一个把员工当成命的企业，两者结合在一起，这世界上还有什么艰难险阻是不能够战胜的呢？！ 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/df7a217f0366f5335a8102d276a20029bd6463a2.html