仓库财务管理方案 目标：资产安全、完整，核算清晰、透明 思路：财务和业务分别运作，进和销分开核算，以进货单位“斤”为主单位，通过建立每一种产品销售单位与品类主单位换算关系，建立主单位进销存报表，以主单位进销存报表和换算关系推算产品销售成本。 方法：要求仓库严格遵守按单操作，对每一笔进、出实物，都必须如实填写单据，具体操作如下： 采购、调拨入库：从该品类采购批次中随机抽取5-10件样本进行称重，计算样本平均单位毛重、净重，在入库单上记录入库件数、毛重、净重等信息。 次果和坏果处理一律称重，在调拨单或出库单上记录净重。 散货出库一律称重，在出库单上记录净重。 线上产品出货：以E店宝产品名称为准 1、单一品类出货：装货时随机抽取5-10件称重，记录毛重净重，报财务部作为换算率，如：5斤装阿克苏苹果大果（80-90），如果样本平均重量5.3斤，E店宝实际销售2000票，则说明5斤装阿克苏苹果大果（80-90）=5.3斤阿克苏苹果，实际销售阿克苏苹果10600斤。 2、组合品类出货：对应E店宝产品名称，对每一单品进行称重计量，记录每一单品净重。 盘点：盘点时每一类单品随机抽取5-10件样本进行称重，记录单品件数、毛重、净重，推算库存总重量，并与进销存报表数据核对，分析盘盈亏重量并进行损耗分摊。 工作计划：先从广州仓库开始，完善进销存体系，明确财务、仓库职责，共同推动库存精细化管理，进而向异地仓、产地仓库过度。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/e03fa833d15abe23492f4daf.html