原创不容易，【关注】店铺，不迷路！ 稻盛和夫：只有当一个人有责任感和使命感时，他才能热情地投身于自己的事业 一个人只有同时具备责任感和使命感，才能满怀激情地投身事业。 ——《稻盛和夫的实学：创造高收益》 京瓷成立之初，我负责技术开发、营销、制造等部门。而且我还要抽空去生产现场给员工打气，直接指导各个部门的运作。 那时候一切都被困扰，每天都异常忙碌。 当京瓷拥有100多名员工时，我必须为公司的未来发展制定各种策略。从那以后，我照顾企业的各个部门变得越来越困难。 随着时间的推移，我开始思考：在京瓷员工不超过100人的情况下，我可以自己承担企业的所有业务工作。这样可以把企业分成20到30人规模的小团体，然后把这些小团体委派给有领导潜质的人才进行管理吗？ 基于这个想法，我创造了所谓的“阿米巴经营”的管理模式。 这个模型，就是把企业以被称作阿米巴组织的小集体为单位进行划分，并配置相应的组织负责人，全面担负阿米巴组织的管理工作。 阿米巴组织负责人的职责是服从企业的各项经营方针，同时为其管理下的阿米巴组织设定目标，带领阿米巴组织全体成员为实现这一目标而奋斗。 阿米巴组织虽然规模很小，但这些组织的负责人被视为企业管理的成员，被赋予阿米巴组织的管理职责。因此，所有阿米巴组织的负责人都要正确认识自己作为领导者的责任，在自觉承担责任的前提下开展阿米巴组织的管理活动。 为此，我在挑选阿米巴组织的领导者时，首先会教给他们作为领导者应该具备的风度、任务和使命。 而在实际将阿米巴组织的管理工作委托给这些组织的负责人的同时，我也会利用基层视察、会议等机会，围绕阿米巴组织所隶属的阿米巴组织存在的矛盾，以及作为领导者所必须的思维方式和具体行动，给予反复的指导。 这样，我为那些组织领导提供了实践阿米巴管理的舞台，同时也继续教育他们作为企业储备领导，培养具有经营者意识的企业人才。 在一般的公司，一般都是按照之前的顺序给出的方式，由上级单方面指派下属员工参与各项工作的具体实施。但这样做会导致下级员工“纯粹因为上级交办而不得不做”的心态，无法积极参与工作。 但另一方面，如果一个企业的上级主管能够抱着“为了实现我们组织的目标，希望大家能够提出建议，为公司的发展做出贡献”的态度，在平日里尽力培养员工关心和参与企业经营的意识，必然会让员工产生“企业发展也需要我的贡献，所以我必须发挥自己的力量来帮助实现公司的经营目标”的自主意识。 这样员工自然会主动为自己的工作提供各种方案和建议，并在工作中积极承担相应的责任。 一个人只有当同时具备了责任感和使命感时，才会充满激情地投身到自己所从事的事业之中。所谓的高产经营，只有企业全体员工积极参与企业的经营活动，团结一致，为共同的目标形成一个坚定、昂扬的集体，才能实现。 本文摘自《稻盛和夫的实学：创造高收益》 编者|莱文主播|小七评论|香颂 如果你需要稻盛和夫 1932年出生于日本鹿儿岛。鹿儿岛大学毕业 1959年，京都陶瓷有限公司(现京瓷公司)成立。 1984年成立第二电力有限公司(现为KDDI，仅次于日本NTT的第二大通信公司)。两家公司都进入了世界500强。 2010年，他成为JAL股份有限公司总裁，短短一年，破产重建的JAL大赚一笔，创造了JAL历史上最高的利润。 他目前是京瓷的名誉总裁，KDDI的最高顾问和JAL的名誉顾问。 代表作：《活法》，《京瓷哲学：人生与经营的原点》等。内蒙古大学 【素材积累】 宋庆龄自1913年开始追随孙中山，致力于中国革命事业，谋求中华民族独立解放。在近70年漫长岁月里，经过护法运动(1917年)、国民大革命(1924—1927年)、国共对立十年(1927—1937年)、抗日战争(1937—1945年)、解放战争(1945—1949年)，她始终忠贞不渝地坚持孙中山的革命主张，坚定地和中国人民站在一起，为祖国的繁荣富强人民生活的美满幸福而精竭虑，英勇奋斗，在中国现代历史上，谱写了光辉的篇章。宋庆龄因此被誉为20世纪最伟大的女性之一。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/e0528ca96b0203d8ce2f0066f5335a8102d26684.html