超市财务机构设备与人员配备管理规定 1. 0 目的 为明确财务机构的设置与人员配备，提供多种选择。 2. 0 适用范围 本规范适用于企划部门。 3. 0 工作程序 包括以会计机构为中心的财务管理机构、与会计机构并行的财务管理机构、集团企业财务机构调协三种程序可供选择。 3．1 以会计机构为中心的财务管理机构 3．1．1 特点：会计核算与财务管理职能不分开，以会计活动为中心来划分内部职责。内部设有存货、长期资产、结算、出纳、成本、报表等部门。 3．1．2 适用范围：中、小型企业。 3．1．3 以会计机构为中心的财务管理机构图示： 总经理 财务主管 存货 3． 长期资产 结算 出纳 成本 报表 2 与会计机构并行的财务管理机构 3．2．1 特点：会计核算与财务管理职能分开，财务部门专司筹资、投资、利润分配、组织资金动作之职，是以财务活动为中心来划分的内部职责。一般内部设有规划部、经营部、信贷部三个部门。 3．2．2 适用范围：大、中型企业。 3．2．3 与会计机构并行的财务管理机构图示： 总经理/总裁 副总经理（财务） 主 计 司 库 内部审计 财务会计 成本会计 数据处理 现 金 资本支出分析 融资计划 信用分析 与投资人关系 退休金管理 3．3 集团企业的财务机构设置 3．3．1 特点： 3．3．1．1设置与大中型企业相似的职能机构。 3．3．1．2设置归集、合并分公司经营信息专门机构。 3．3．1．3全面统一反映、监督公司、分公司综合经营状况。 3．3．1．4设置专门财务公司 3．3．2 适用范围：集团企业 3．3．3 集团企业财务公司设立图示： 总公司 甲分公司 财务公司 乙分公司 丙分公司 审计 预算 会计 财务 税务 投资 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/e0f18fc4cebff121dd36a32d7375a417876fc169.html