文件名称 文件编号 生效日期 20XX年01月10日 第1版 共3页 财务机构的设置及人员配备 版 次 页 次 1. 0 目的：为明确财务机构的设置及人员配备，提供多种选择。 2. 0 适用范围：公司总部适用。 3. 0 相关文件：(无) 4. 0 名词解释：(无) 5. 0 职责 ：(无) 6. 0 作业程序 包括以会计机构为中心的财务管理机构、与会计机构并行的财务管理机构、集团企业财务机构调协三种程序可供选择。 6·1 以会计机构为中心的财务管理机构 6·1·1特点：会计核算与财务管理职能不分开，以会计活动为中心来划分内部职责。内部设有存货、长期资产、结算、出纳、成本、报表等部门。 6·1·2适用范围：中、小型企业。 6·1·3以会计机构为中心的财务管理机构图示： 存货 长期资产 结算 出纳 成本 成本 财务主管 总经理 6·2 与会计机构并行的财务管理机构 6·2·1特点：会计核算与财务管理职能分开，财务部门专司筹资、投资、利润分配、组织资金动作之职，是以财务活动为中心来划分的内部职责。一般内部设有规划部、经营部、信贷部三个等部门。 6·2·2适用范围：大、中型企业。 6·2·3与以会计机构并行的财务管理机构图示： 6·3 集团企业的财务机构设置 6·3·1特点 6·3·1·1设置与大中型企业相似的职能机构。 6·3·1·2设置归集、合并分公司经营信息专门机构。 内部审计 财务会计 成本会计 数据处理 现金 资本支出分析 融资计划 信用分析 与投资人关系 退休金管理 主计 司库 副总经理（财务） 总经理/总裁 6·3·1·3全面统一反映、监督公司、分公司综合经营状况。 6·3·1·4设置专门财务公司。 6·3·2适用范围：集团企业。 6·3·3集团企业财务公司设立图示： 总公司 甲分公司 财务公司 乙分公司 丙分公司 审计 预算 会计 财务 税务 投资 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f57abd6781eb6294dd88d0d233d4b14e84243e4c.html